如何管理「人」

我們常說工作中應該「對事不對人」，但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚遠，再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂「事在人為」嘛，識人、用人、聚人是乙個團隊管理者獲得成功的基礎。

貓頭鷹- 喜歡思考，謹慎細心。表現穩定，拘謹猶豫，追求完美，行動力稍差。感情不外露，內心可能斤斤計較。扛壓力的能力較差。

孔雀- 此類人表現為：活潑，愛自我表現，善於自我推銷。喜歡新鮮有趣的事物。外向且任性。能承擔適度的壓力。

考拉- 對人敏感注重他人感受，富有同情心。進取心不足但富有耐心。溫和脾氣好，逆來順受。像「棉花糖」一樣抗「擊打」能力強。

事實上，大部分人都會同時具有上面2種動物的人格特徵，而由於所處的環境壓力所致，又會顯性的表現出一組特徵，而內心隱性則是另一組特徵。但這完全 不妨礙使用「人格矩陣」法識人。有些很有意思的觀點分享：據說考拉型的人格會讓老虎型的人格無從下手；而所謂的人中龍鳳（比如國家領導人）則完全是變色龍 型的人格，即可以隨環境、形式的需要變成任意一種型別的人格。

思考型（t）和情感型（f）

判斷型（j）和認知型（p）

ok，到此你已經可以得到乙個4字母的組合。下圖將所有的組合型別（4×4=16）劃分成4個象限，你可以大致的判斷目標人屬於哪一種認知型別：

注意：互為對角的人，認知差別越大，也就是說價值觀不同。因此互為對角的兩種人在合作時尤其要多為對方「換位思考」，避免爆發衝突。

而下圖，則具體的指出了每種認知型別的人的主要性格特徵，我個人認為未必完全準確，僅供參考：

眉心有皺紋者（與年齡不符）屬於完美主義者，多疑，注重細節與計畫。

交談中亮鼻孔者內心高傲。

嘴唇薄者，自制力強，但對別人要求也高。

其實在上面認識人的時候，你就應該知道如何用人。發揮人的長處，無論何種人格、認知的人一般都有用處，只看你的組織需不需要了。

下面簡單介紹一些日常管理中常用的套路，這些套路具有廣泛的適用性，一般不會錯。

教練式 - 能力中、意願低。

支援式 - 能力較高、意願波動。

授權式 - 能力高、意願高。

管好自己是最困難的，因為人有太多的慾望、外界有太多的**。善於自我管理的人需要：

最後總結一下，與其管理莫如領導，與其領導莫如折服，正所謂：力服為下，才服為中，德服為上。

本文始發於 csdn.net，作者胡奇的部落格

over.

如何管理「人」

我們常說工作中應該 對事不對人 但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚遠，再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂 事在人為 嘛，識人 用人 聚人是乙個團隊管理者獲得成功的基礎。貓頭鷹 喜歡思考，謹慎細心。表現穩定，拘謹猶豫，追求完美，行動力稍差。感情不外露，內心可能斤斤計較。扛壓力的能...

如何管理「人」

我們常說工作中應該 對事不對人 但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚遠，再好的業務如果用錯了人也會全盤皆輸。正所謂 事在人為 嘛，識人 用人 聚人是乙個團隊管理者獲得成功的基礎。貓頭鷹 喜歡思考，謹慎細心。表現穩定，拘謹猶豫，追求完美，行動力稍差。感情不外露，內心可能斤斤計較。扛壓力的能...

優秀公司是如何管理人的？

人是資本，知識是財富 人是知識的載體，知識是人的內涵 知識是企業無形的財富，人是企業無法估量的資本。通用汽車公司前大名鼎鼎的總經理艾爾弗雷德 斯隆曾說過 把我的資產拿去吧 但請把我的公司的人留給我，五年後，我將使你拿去的一切失之復得。由此可見人的重要性和不可替代性，同時也表明，對人員 調動 引發的企...