[quote]
[b]「遊手好閒沒事做，魔鬼找活給他做。」
[/b]
我們知道，工作是負擔，也是責任；是禍，也是福。很早以前我們就認識到，失業會令人心理不安，這並非由於失業造成的經濟上的窘困，而是它使人喪失自尊。工作是人性的延伸。它是一種成就。它是一種幫人定位自我、評價自身價值和品性的方式。
[b]行動指南：
[/b]
不要因為失業，而喪失自尊。提醒你自己，除了工作以外，還有很多其他自我定位的方式。
[b]摘自：
[/b]
彼得.·德魯克《管理：任務、責任與實踐》（management:tasks,responsibilities,practices）
[/quote]
[b]評注：
[/b]
我們為什麼要工作，仔細想想，這個問題還真不好回答。
最樸實的回答，是為了生存。有工作才有薪水，有薪水才能活著。麵粉、奶粉，妝粉，哪一樣都要從薪水中來。工作的第一動力，就是為了活著。沒有薪水或者薪水太少，會影響到生存質量，最終也會影響到工作質量。
但是工作就是為了生存嗎，也不盡然。在窮困潦倒中奮鬥的人中總幻想：等有了小錢，每天早上喝兩碗豆漿；等有了大錢，就不再辛苦工作，每天躺在沙灘上曬太陽去。實際呢，整天遊手好閒的富翁，這世界上還真沒幾個。反倒是不少功成名就的創業者，沒過幾天有錢有閒的生活，又回過頭以更大的熱情投身工作之中。工作，不再是手段，甚至成為了一種目的。除了看得見、數得清的薪水，工作背後還有看不見的尊重、公平和自我實現等非物質因素。
物質因素容易掌控，非物質因素不容易把握。對於實力有限的小公司，非物質因素反倒更重要，這一點也許有點出人意料。
小公司的薪資，一般低於市場平均水平。這個時候最重要的不是每月**幾十元，而是盡可能做到相對公平。老話說，人不患寡，患不均。但在薪酬上，人患均，不患寡。能力和貢獻有大有小，為公司多付出50%，薪水如果也高出50%，心情很舒暢。如果只高出10%，感覺有點不值當。如果薪水基本相當，或者因為歷史遺留原因，出現倒掛，那簡直就是冤大頭啊。一些公司，最困難的時候大家能夠同舟共濟，富貴可期的時候分道揚鑣，甚至開博對罵，原因就在於心中有了不平之氣。
公平的前提，是老生常談的績效考核。水平和學歷高，不等於對公司的貢獻大。如何量化員工的績效，從來都是乙個大難題。只能說，有比無好，實在沒有，停留在嘴上也好。對於人丁稀少的小公司，誰貢獻大、誰偷奸耍滑，大家心裡都明鏡似的。考核，還是不考核，績效就在那裡，不增不減。公平，還是不公平，人心就在那裡，若即若離。
有了薪水，能夠活命。有了公平，能夠安心。這樣的工作，誰還願意失去呢。
自我管理 德魯克日誌之六月一日
quote b 知識型員工必須負起管理自我的責任。b 知識型員工的職業生涯，很可能比雇用他們的公司更長。他們的平均年限有工作將近50年，而乙個公司成功經營的 平均壽命 只有30年。越來越多的知識型員工會比雇用他們的企業壽命更長，因而他們就得做好一生不會只有乙個工作的準備。這也就意味著，多數的知識型員...
什麼時候需要干預管制 德魯克日誌之六月二十日
quote b 管理者應該使正確的干預管制措施成為法令。b 管理者應該盡量設法將消除危機衝擊的努力轉變為企業的機遇，但這不是在任何時候都能奏效的。通常而言，消除一項危機衝擊就意味著成本的增高，而危機不消除的話，便無異於將該成本轉嫁給了社會大眾。因此，除非是同行業公司都肯作出同樣的努力，否則，某一家公...
德魯克日誌讀後感之二十一
quote b 一月二十四日 反饋分析 持續學習的關鍵 清楚自己的長處所在，知道如何發揮長處，並明白自己不能做什麼 這些是持續學習的關鍵。b 每當乙個天主教神父或卡爾文教的牧師要做一件重要的事情 比如，作乙個關鍵性決定 它們必須在事前寫下預期的結果。9個月之後，他會將實際結果與預期結果進行反饋分析。...