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[b]知識型員工必須負起管理自我的責任。
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知識型員工的職業生涯，很可能比雇用他們的公司更長。他們的平均年限有工作將近50年，而乙個公司成功經營的「平均壽命」只有30年。越來越多的知識型員工會比雇用他們的企業壽命更長，因而他們就得做好一生不會只有乙個工作的準備。這也就意味著，多數的知識型員工需要學會自我管理。他們要懂得將自己投放到最能有所貢獻的地方，並學習自我開發。他們還要學會怎樣去改變、在什麼時候去改變自己的工作、工作方法、以及工作時機。
管理自我的關鍵在於了解這樣的一些問題：「我是誰？我的長處何在？如何工作才能取得成果？我的價值觀是什麼？我的歸屬在**？我又不歸屬在**？」最後，成功地進行自我管理，最至關緊要的一步就是利用反饋分析法，即每當做出重大決策或採取重要行動時，事先記錄下你所預期的成果。9-12個月後，再將實際成果與當初的預期進行比較。
[b]行動指南：
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通過了解自己的實力、價值觀，以及你的最擅長的領域來實現自我管理。然後利用反饋分析法，即首先將你的重大行動與決策的預期成果寫下來，9-12個月後，再將實際成果與預期成果進行比較。
[b]摘自：
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彼得·德魯克《21世紀的管理挑戰》（managing challenges for the 21st century）
《自我管理》（managing oneself）（美國corpedia德魯克網上管理課程）
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[b]評注：
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無論老闆還是員工，無論知識工作者還是體力勞動者，自我管理同樣不可或缺。
南懷瑾與彼得.聖吉在2023年的對話中，談到了企業和管理。南懷瑾給「企業」下了乙個定義，「做一件事業，做乙個工作，前途有無限的希望，對社會是有貢獻的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，是一代一代相傳，那個才叫企業」。南懷瑾坦然承認自己看不起那些沒有自我管理的老闆，認為乙個企業最重要的，是老闆本身思想、人品、行為，先要管理起來。「乙個老闆就是領袖，領袖要有領袖的修養」。乙個自私自利、言而無信的老闆，連自己都管理不好，怎麼可能帶領團隊去完成偉大的事業呢。像領袖那樣修養，這是老闆必須的自我管理。
現代企業的壽命並不長，成功企業能活過三十年，大部分企業也就支撐幾年光景。企業在，員工在。企業不在，員工還在。要安生立命，只能靠自己，靠自我管理。德魯克提出了乙個簡單而又有效的自我管理方法，這就是反饋分析法。目標管理和自我控制，是德魯克對管理學的主要貢獻。而反饋分析法，正是目標管理和自我控制的具體實踐。
何謂反饋分析法？設定乙個稍微遠大點的目標，過上一年半載檢討一次，看看目標是否達到，是否需要調整，過上一年半載半年再次檢討，堅持做下去，如此而已。說反饋分析法簡單，因為明白易行，任何人都能立即付諸行動。說反饋分析法不簡單，因為行動過程中需要選擇目標的眼光、自我否定的勇氣、以及堅持下去的毅力。
最近幾年，mac、ipod、iphone、ipad這四架馬車，為蘋果公司帶來了滾滾財源，也讓ceo賈伯斯風光無限。蘋果帝國的強盛讓人眼熱，但是別忘記蘋果公司從2023年就開始的漫漫征途，更別忘記wwdc大會上光彩照人的賈伯斯，曾經面臨的苦難和禪修。
成功無捷徑，管理我做起。
工作 德魯克日誌之六月二十一日
quote b 遊手好閒沒事做，魔鬼找活給他做。b 我們知道，工作是負擔，也是責任 是禍，也是福。很早以前我們就認識到，失業會令人心理不安，這並非由於失業造成的經濟上的窘困，而是它使人喪失自尊。工作是人性的延伸。它是一種成就。它是一種幫人定位自我 評價自身價值和品性的方式。b 行動指南 b 不要因為...
擔負資訊化責任 德魯克日誌之六月四日
quote 資訊專家也是工具製造者。他們能教我們用什麼工具把裝飾釘釘進椅子。而我們要做的則是弄清楚我們是否應該釘椅子。資訊化組織的乙個要求便是，所有的人員都擔負起資訊化的責任。管弦樂團的巴松樂手在每演奏一首樂曲的時候都要肩負起傳遞資訊的責任。同樣的，在精密的報告系統中工作，以及在資訊中心與住院部 站...
價值觀衝突時，何去何從 德魯克日誌之六月十日
quote b 忙碌一生，縱然成為世界上最富有的人也毫無意義。b 乙個人的長處與他的表現往往是一致的，因為兩者是互補的。但是，乙個人的長處與他的價值觀之間，有時卻會產生衝突。乙個人最擅長的事情，未必是他覺得最有意義的事情。因此，他的工作也許就不值得投入畢生精力，哪怕是部分精力。我自己就遇到過這樣的情...