卓有成效如果有什麼秘訣的話，那就是善於集中精力。卓有成效的管理者總是
把重要的事情放在前面做（firstthingsfirst），而且一次只做好一件事（doonethingatatime）。
——這裡的觀點和高效能人士的七個習慣中觀點類似
管理者需要「整塊的時間」，較長的連續性的時間。
越能集中我們的努力，時間和資源，我們所能完成的工作也就越多。
完成大事的秘訣：「每次只集中精力幹好一件事情。」
「有效的管理者知道他們必須完成許多任務作，當他們在一段時間內只集中努力做好一件事——集中他們本人的時間和精力，以及整個組織的時間和精力。他們堅持吧重要的事情放在前面做，而且每次做好一件事情。」
管理者專心一致，第一項原則就是擺脫不再有價值的過去。
經常自問：這件事現在還有做的價值嗎？
有效管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
我們要做的並不只是弄清楚那些事情必須優先去做，那是很容易做到的，每個人都可以做到。很多管理者不能集中精力於某項工作，其主要困難在於他們確定不了那些事情可以緩一下，就是說要能確定哪些事情可以暫時不去做，並把這個決定堅持到底。
在決定哪些應該有些，那些可以延緩這個問題上，最重要的不是分析，而是拿出應有的勇氣來。
幾個確定優先次序的原則： l
重視將來而故事過去； l
重視機會，不能只看到困難； l
選擇自己的方向，而不盲從； l
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。
要想集中精力，全身貫注一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢於決定真正該做何真正先做的工作。
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
《卓有成效的管理者》讀書分享
卓有成效的管理者 彼得 德魯克 卓有成效的管理者必須在思想上養成以下5種習慣 有效的管理者知道他們的時間應該用在什麼地方。重視對外界的貢獻。接到任務前先自問 別人期望我做出什麼成果 善於利用長處,包括自己的長處，上司的長處，同事的長處以及下屬的長處。集中精力於少數重要領域 有效的管理者必須善於做有效...
《卓有成效的管理者》書摘
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？卓有成效可以學會嗎？每個人都必須卓有成效嗎？把眼光集中在貢獻上 充分發揮別人和自己的長處 要事優先 有效決策 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就 工作的技術和手段，他們會首先自問 別人...