管理者做事必須有效，乙個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才可能產生效益。在每乙個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙的暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌是有幹勁的表現），那些有效的勤勉人士像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步乙個腳印，率先達到目的地。每天無目的的忙忙碌碌而沒有效率的做事終將一事無成。
智力，想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身是有一定侷限性的，只有通過管理者的卓有成效的工作，才能將這些資源轉化成成果。
下列五項是要成為乙個卓有成效的管理者，必須在思想上養成的習慣：
1、有效的管理者知道他們的時間有在什麼地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統的工作，來善用這有限的時間。
2、有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就**工作的技術和手段，他們首先自問：「別人期望我做什麼成果」。
3、有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們善於抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。
4、有效的管理者集中精力於少數重要的領域，在少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序。他們知道：要事第一。重要的事情先做，不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反到會一事無成。
5、最後，有效的管理者必須善於做有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序採取正確的步驟。他們知道一項有效的決策，總是在「不同意見討論」的基礎上做出的判斷，它絕不會是「一致」意見的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量不多，但一定是根本性決策。他們需要的是更正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。
《卓有成效的管理者》讀書筆記
一 為什麼管理者需要卓有成效？以前的社會的組織結構以體力勞動者為主，既勞動密集型 而如今知識勞動者的數量急劇上公升，社會轉向了科技密集型，這給管理者提出了更高的要求。二 什麼是卓有成效？做好該做的事情。不能再用傳統的數量和成本衡量 三 為什麼卓有成效難以達成？1.時間屬於別人 任何人都可以隨時找管理...
卓有成效的管理者 讀書筆記
寫於2014年夏 1 1 掌握自己的時間 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方 1.1 記錄時間 1.1.1 1.1.1.1 1 首先要找出什麼事根本不必做，這些事做完了也完全是浪費時間，無助於成果 1.1.1.2 2 時間記錄上的的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果 1.1.1.3 3 管...
讀書筆記 卓有成效的管理者
德魯克的著作堪稱 經典 經得起時間的考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。而 卓有成效的管理者 是他的著作中我比較喜歡的一本。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。管理者的卓有成效對個人的提高，對機構的發展，對現代社會生存和運作都是必不可少的。那麼如何成為乙個卓有成效的管理者？德魯克認為 作為乙個有...