在過去十年所出的50部圖書中，其中有兩次合作，7本圖書是比較少人知道的，對於我來說也可以說是比較失敗的兩次合作。一次是2023年中期，人民郵電出版社武漢的一家合作公司的兩位負責人專門造訪我當時在廣州的家，為的就是想要請我為他們寫兩本教材。這就是後來出版的《區域網組建與配置技能實訓》和《區域網管理與維護技能實訓》。另一次是與清華大學出版社的合作，出版的《網管員必備寶典》系列（6本中的5本）。
說起這兩次合作，可以說都有些無奈，因為都是礙於情面而進行的。但同時又是最失敗的兩次合作，給我的教訓相當深刻，所以我現在絕不礙於情面而合作，也絕不與一般的小公司合作，這樣太沒有保障了。無論事先他們說得是多麼地好，現在的這些小商人啊，一旦到手後就不會再是原來那幅面孔了。希望我的教訓給一些同行有些警示作用。當然，事實上，目前有許多作者有這方面的經驗教訓，我還算好的，有些作者在一些非正規的出版公司出版了多本圖書，竟然連搞費都不能得到，悲呼！
與人郵的這次合作，我當時確實已知這家公司並不是人郵的直接分公司，而僅相當於乙個與人郵有合作關係的工作室，想想就知道前景不會很好。但這家的公司的經理總是把這套書講得前景如何好，又說有多少高校要採用作為教材，說銷量根本不用我操心，再加上他們在炎炎夏日還親自登門拜訪，其中一位還是上了年歲的老教授似的。再拒絕好像情面上有些過意不去，於是答應下為他們寫兩本試一下。這兩本書其實內容非常實用，全案例的，而且非常適合作為高職、高專院校的網路專業教材，我是用了心去寫的。結果不出我所料，由於這家公司與人郵的合作關係一般，人郵也有自己的類似教材，書出來後人郵根本沒有怎麼推，結果銷售形勢可想而知。再找那家公司的經理時，他只是乙個勁地說對不起。沒辦法，只能這樣了，幸虧當時所選用的稿酬+版稅結算方式，否則虧大了。
與清華的合作，其實我以前都有過幾本書的合作，不過這次合作的公司不一樣。這次合作同樣是出於情面，因為當時這家公司的編輯在看到我的《網管員必讀》系列銷售得不錯，就總想要我為他們也寫一套這樣的網管方面的書。我本來是不太願意的，一是曾經與清華合作的並不是那麼如意，根本不把合作當回事；二是與電子工業出版社易飛思公司籤有協議的，我的書必須到他們那裡出，我如果再與清華合作的話，就有違約風險；三是清華的版稅標準歷來都是最高8%，我當時要求的是最起碼的9%。於是他們左請示右請示，還說要清華的副社長與我談，說是總社不允許超過8%。在我不放鬆的情況下，後來沒辦法，他們說給我8.5%的版稅，而且是總社給8%，另外0.5%由他們公司出，以顯他們的合作誠意。就這樣，多次謝絕都不行，前後談了近一年時間，實在沒辦法，在他們左承諾、右承諾的情況下，答應為他們寫一套名為《網管員必備寶典》的系列叢書，但不能署我現的名，用了個我以前的曾用名（王文壽）和我女兒（王珂）的名字。在出版這套書的過程中，也的確發現，他們對這套書寄予以了厚望。無論從封面設計，還是用紙和版式設計等都還算捨得投入。這套書出版上市後讀者的反映也是相當不錯的，在一年內每本都重印了（首印5000冊）。要知道，這還是在沒有我做任何宣傳（所以基本上沒人知道這套書也是我寫的）的情況下取得的，因為我當時是在瞞著電子社與清華合作的，而且當時網管員叢書已有好幾套了。當然，紙最終包不住火，電子社最終還是知道了我與清華合作的這件事，多虧電子社的各位領導關愛，並沒有計較這件事。更為出奇的是，我寫的這五本書中，據說也有2本要輸出到台灣。而就是這次輸出，最終導致我們的合作以失敗告終。具體原因不想再提了，只是經過這些合作後，使我更加理性，更加成熟了。
精彩十年（4） 締造神話
在過去的十年所著的50 多本圖書中，在市場中取得最好效果的還是要數2004 年 2005 度出版的 網管員必讀 系列，儘管不同時期不能完全按照銷售數來衡量圖書質量的。它創造了乙個又乙個it 圖書銷售奇蹟，甚至可以說是締造了乙個個it 圖書史上的神話，因為在當時的it 圖書大環境下，能有重印的書都不是...
精彩十年（6） 向兩端延伸的產品
自 網管員必讀 系列第一版取得成功後，就有許多讀者朋友和高校老師反映，這套雖然很好，但是對於以前沒有任何基礎的讀者說還是有些難度，而對於一些已有比較豐富網路管理經驗，想向網工發展的讀者來說，其中有些書又略顯簡單，而且 也稍高，不是很適合學校和培訓選用作為教材 儘管這套書已有幾十家高校選用作了教材 於...
精彩十年（2） 陰溝裡也翻船
按照常理，我的第 一 二兩本書都是在人郵出版的，而且是人郵最先向我約稿寫書的，後面的書自然就會在人郵出版，至少後面還會在人郵出版出幾本書，不會這麼快另選東家，因為我一向注重誠信合作，而不是喜新厭舊之輩。但是令所有讀者都感到意外的是，我自第三本書開始就沒有在人郵出版了。究其原因將在本文後面介紹。在出版...