彼得·德魯克是當代著名的管理學大師，被稱為現代管理學之父，其思想幾乎涉及了管理學的方方面面。
他的主要思想：
1.管理者必須要卓有成效，在企業中效率很重要，但是效能最重要，做對一件事比對一件錯兩件更好。
2.管理者最重要的能力就是用人能力，吸引那些既有能力又有熱情的人，利用好他們的優勢。
3.適應變化。走出舒適圈。學習能力就是核心競爭力。
4.抓大放小，著眼全域性。授權，分責。
5.不是管理人，而是領導人。不是要管理別人，主要是管理自己。
6.創新能決定企業存亡。
7.沒有反對意見，就不做決策。
8.企業是創造客戶，而不是創造利潤。
日事日畢，日清日高。
事事有人管，人人都管事。 ——張瑞敏
實踐乙個人的才能，只有通過有系統、有條理的工作，才能產生效益。
管理者面對的困境：
1.時間屬於別人，而不是屬於自己
2.被迫走前人的老路，忙於日常運作，而不是自己真正應該關心的東西
3.只有當別人使用管理者的貢獻時，管理才具有有效性
4.雖然身處組織內，但需時常關注組織之外
有效性：
做好該做的事情
有效性是一種後天的習慣，是實踐的綜合。
解決方案：
1.時間管理
2.注意使自己的努力產生成果，而不是工作本身
3.把工作建立在優勢上
4.精力集中在主要領域
5.有效決策
知識工作者成為組織的主體
知識工作者的工作必須具有有效性他的工作才有價值
三個步驟：
記錄時間；
管理時間；
統一安排時間。
消除浪費時間的活動：
1.找出由於缺乏制度或遠見而浪費時間的因素
乙個問題如果出現一次兩次，決不能讓它出現第三次
2.人員過多造成的時間浪費
3.組織不健全，會議過多
4.資訊傳遞不流暢
統一安排可以自由支配的時間
不斷地思考自己對於組織的貢獻，才能使管理工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議
《卓有成效的管理者》讀書筆記
一 為什麼管理者需要卓有成效？以前的社會的組織結構以體力勞動者為主，既勞動密集型 而如今知識勞動者的數量急劇上公升，社會轉向了科技密集型，這給管理者提出了更高的要求。二 什麼是卓有成效？做好該做的事情。不能再用傳統的數量和成本衡量 三 為什麼卓有成效難以達成？1.時間屬於別人 任何人都可以隨時找管理...
卓有成效的管理者 讀書筆記
寫於2014年夏 1 1 掌握自己的時間 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方 1.1 記錄時間 1.1.1 1.1.1.1 1 首先要找出什麼事根本不必做，這些事做完了也完全是浪費時間，無助於成果 1.1.1.2 2 時間記錄上的的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果 1.1.1.3 3 管...
讀書筆記 卓有成效的管理者
德魯克的著作堪稱 經典 經得起時間的考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。而 卓有成效的管理者 是他的著作中我比較喜歡的一本。管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。管理者的卓有成效對個人的提高，對機構的發展，對現代社會生存和運作都是必不可少的。那麼如何成為乙個卓有成效的管理者？德魯克認為 作為乙個有...