專案經理與產品經理溝通確認需求範圍和開發計畫是專案進行中必須面對的問題，如果遇上比較強勢的產品經理，溝通成為了一件痛苦而麻煩的事情，那麼如何在這兩點上很好地和產品經理溝通呢，下面談談我個人的看法:
[b]需求範圍：[/b]產品需求的**有很多，如：新產品的研發，使用者的反饋、產品功能的完善，還有很多產品經理拍腦袋想出來的功能，在需求評審的時候，會有很多人對產品的需求提出異議，而產品經理往往不會輕易放棄他們提出的需求，根據我個人經驗，我覺得我們可以從以下幾個方面和產品經理進行溝通：
①是否有市場前景；
②是否符合公司的發展方向；
③是否有相關的使用者使用資料來證明該需求的必要性；
④是否為了滿足極少數人的非必須需求而消耗大量的成本；
⑤ 是否會破壞現有系統的穩定性和安全性；
我想通過這幾點的分析，專案經理和產品經理都應該比較容易確定是否應該接受產品經理的需求。
[b]開發計畫：[/b]最近在做乙個專案，在沒有做專案工作量評估的時候，拍腦袋和產品經理承諾說專案會在六月底發布，結果專案評估下來，要7月底發布，巨大的時間差讓產品經理接受不了，後來費了很多時間從下面幾方面和產品經理解釋原因，
①詳細列出專案的需求，讓產品經理知道的確有這麼多功能要做；
②列出整個專案過程中每個過程要做的工作已經細化的工作量；
③找其他有經驗的人重新評估工作量，確認之前評估是否存在偏差；
④讓產品經理在時間和需求範圍上做取捨；
不過最後產品經理還是確認要在之前說的6月發布，大家有上面高見呢，****
程式經理 產品經理 專案經理
胡林貴 產品經理決定方向，決定要做什麼，不做什麼。專案經理負責把事情做好，在有限的資源裡，把事情做到盡可能的最好。黃英可 產品經理關注結果，專案經理側重過程。很多都把來自微軟的program manager當作技術的頭，實際上應該不是 program manager寫軟體需求文件，彌補商業與技術的裂...
專案經理與產品經理 職能經理異同
專案經理與職能經理有時候分不清他們具體的職責是什麼，查詢了一下，主要分如下幾塊 1.職責不同 專案經理對整個的專案負責。職能經理對某部門負責 2.許可權不同 專案經理要比職能經理大的多。3.業績考核標準不同 專案經理的個人收益都是同專案盈虧直接掛鉤的。職能經理的收益是與公司的整體收益掛鉤。4.工作方...
產品經理與專案經理的區別
讀 人人都是產品經理 第三章 專案的坎坷一生 第四章 我的產品，我的團隊 有感 專案經理 project manager 的英文縮寫是pm，產品經理 product manager 的英文縮寫是pm。我相信很多剛接觸產品的同學會與我一樣，對這兩個pm很犯暈，兩個pm到底有什麼區別和聯絡，我先給大家講...