專案管理知識體系九大知識領域簡介

（1）專案整合管理包括為識別、定義、組合、統一與協調專案管理過程組的各過程及專案管理活動而進行的各種過程和活動；包括制定專案章程、制定專案管理計畫、指導與管理專案執行、監控專案工作、實施整體變更控制、結束專案或階段6個過程。

（2）專案範圍管理包括確保專案做且只做成功完成專案所需的全部工作的各過程；包括收集需求、定義範圍、建立工作分解結構、核實範圍、控制範圍5個過程。

（3）專案時間管理包括保證專案按時完成的各過程；包括定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計畫、控制進度6個過程。

（4）專案成本管理包括對成本進行估算、預算和控制的各過程，從而確保專案在批准的預算內完工；包括估算成本、制定預算、控制成本3個過程。

（5）專案質量管理包括執行組織確定質量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使專案滿足其預定的需求；包括規劃質量、實施質量保證、實施質量控制3個過程。

（6）專案人力資源管理包括組織、管理與領導專案團隊的各個過程；包括制定人力資源計畫、組建專案團隊、建設專案團隊、管理專案團隊4個過程。

（7）專案溝通管理包括為確保專案資訊及時且恰當地生成、收集、發布、儲存、呼叫並最終處置所需的各個過程；包括識別干係人、規劃溝通、發布資訊、管理干係人期望、報告績效5個過程。

（8）專案風險管理包括風險管理規劃、風險識別、風險分析、風險應對規劃和風險控制等各個過程；主要目標是提高專案積極事件的概率和影響，降低專案消極事件的概率和影響；包括規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、監控風險專案風險管理6個過程。

（9）專案採購管理包括從專案組織外部採購或獲得所需產品、服務或成果的各個過程；包括規劃採購、實施採購、管理採購、結束採購4個過程。