專案管理九大知識體系：
範圍管理：專案為何總是做不完？範圍管理要界定
做過專案的人可能都會有這樣的經歷：乙個專案做了很久，感覺總是做不完，就像乙個「無底洞」。使用者總是有新的需求要專案開發方來做，就像使用者在「漫天要價」，而開發方在「就地還錢」。實際上，這裡涉及到乙個「範圍管理」的概念。專案中哪些該做，哪些不該做，做到什麼程度，都是由「範圍管理」來決定的。那麼，到底什麼是「範圍管理」，請跟我們一塊來揭開謎底……
風險管理：專案風險引發的問題、成因及防範法寶
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍、時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在……
溝通管理：做好專案溝通計畫「靈犀」才能「點通」
回想一下你所經歷的專案，有沒有出現過以下這樣的情況：客戶在檢查專案階段成果時，指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中，並且抱怨說早就以口頭的方式反映給了專案組的成員，糟糕的是作為專案經理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了；或者，你手下的程式設計師在設計評審時描述了他所負責的模組架構，然而軟體開發出來後，你發現這和你所理解的結構大相徑庭……
可能你遇到的情況比上面談到的還要複雜。問題到底出在哪兒呢？
質量管理：如何做好軟家工程質量管理？
提起如今的it專案，軟體工程倍受關注。而軟體的質量更是眾人關注的焦點，因為目前還沒有一套完善的評估標準。甚至有人提出，現在的軟體開發根本提不上是「工程」，因為它太稚嫩了，還沒有一套成熟的標準來比照；因而軟體專案極易出現失敗或失誤。大量實踐證明，軟體工程專案的成敗，通常是因為管理問題（協同工作的能力），而不是技術上的問題。要想做一盤「完美」的軟體大餐，質量管理的作用是不言而喻的……
時間管理：磨刀不誤砍柴功如何避免工期拖延?
「按時、保質地完成專案」大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定專案完整的進度計畫、資源共享分配、監控專案進度等內容……
成本管理：開源？節流？專案成本管理如何進行
究竟如何進行專案成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流（現金流入減去現金流出）最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出……
人力資源管理：專案管理中「人」佔什麼位置
天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，「人和」是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在專案管理中「人」的因素也極為重要，因為專案中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮「人」的作用，對於專案的成敗起著至關重要的作用……
採購管理：增加利潤的另一種方法：向採購要利潤
公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。這是非常困難的，還有一種方法也可實現，那就是節省採購費用……
整合管理：專案管理中的協調該怎麼做？
在專案管理中，由於專案各方對於專案的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望並不是一件很容易的事。比如，在專案實施時，專案的客戶可能期望質量高於一切，將質量作為首要目標，而專案實施組織可能會將成本作為首要目標。面對這種差異，專案經理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，專案經理需要在不同的目標之間進行協調，尋求一種平衡……
專案管理知識體系九大知識領域簡介
1 專案整合管理包括為識別 定義 組合 統一與協調專案管理過程組的各過程及專案管理活動而進行的各種過程和活動 包括制定專案章程 制定專案管理計畫 指導與管理專案執行 監控專案工作 實施整體變更控制 結束專案或階段6個過程。2 專案範圍管理包括確保專案做且只做成功完成專案所需的全部工作的各過程 包括收...
專案管理知識體系
專案就是為提供某項獨特產品 服務或成果所做的臨時性努力。有效的專案管理需要至少5個專業知識領域的知識和技能 專案管理知識體系 應用領域知識 標準和規章制度 理解專案環境 通用管理知識和技能 處理人際關係技能。其中管理人際關係包括 有效的溝通 對組織施加影響 領導 談判與衝突管理 解決問題 專案管理知...
專案管理知識體系
專案管理知識體系 pmbok,project management the body of knowledge 是20世紀80年代由美國專案管理協會總結了專案管理實踐中成熟的理論，方法，工具和技術所提出的。pmbok定義了42個基本的專案管理過程，從過程輸入，輸出以及採用的工具和技術的角度，給出了專...