it專案管理知識體系42個過程
名稱
「pmbok」的定義
註解
制定專案章程
制訂乙份正式批准專案或階段的檔案，並記錄能反應干係人需要和期望的初步要求的過程
誕生專案並為專案經理「正名」
專案整合管理
制定專案管理計畫
定義、編制、整合和協調說有子計畫所必須的行動進行記錄的過程
編制專案執行的藍圖
指導與管理專案執行
為實現專案目標而執行專案管理計畫中所確定的工作過程
按圖索驥
監控專案工作
跟蹤、審查和調整專案進展，以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程
盯著不停的盯著
實施整體變更控制
審查所有的變更請求，批准變更，管理對可交付成果，組織過程資產、專案檔案和專案管理計畫的變更的過程
讓變更在可控之內
結束專案或階段
完成所有專案管理過程組的所有活動，已正式結束專案或階段的過程
給專案（階段）畫句號
收集需求
為實現專案目標而定義並記錄干係人的需求的過程
收集要做什麼
專案範圍管理
定義範圍
制定專案或產品詳細描述的過程
確定要做什麼
建立工作分解結構
將專案可交付成果和專案工作分解為較小的、更容易管理的組成部分的過程
細化交付成果到可估算、可分工、可控制的程度
核實範圍
正式驗收專案已完成的交付成果的過程
讓使用者接受專案成果
控制範圍
監督專案和產品的範圍狀態、管理範圍基準變更的過程
讓範圍在可控之內
定義活動
識別為完成專案可交付成果而採取的具體行動過程
把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動
專案進度管理
排列活動順序
識別和記錄專案活動間邏輯關係的過程
確定工作執行的先後順序
估算活動資源
估算各項活動所需材料、人員、裝置和用品的種類和數量的過程
確定到底需要什麼才能完成工作
估算活動持續時間
根據資源估算的結果、估算完成單項活動所需工作時段數的過程
確定完成工作所需要經歷的時間
制定進度計畫
分析活動順序、持續時間。資源。資源需求和進度約束、編制專案進度計畫的過程
描繪出整個專案的實施程序
控制進度
監督專案狀態以更新專案進展、管理進度基準變更的過程
讓進度在可控之內
估算成本
對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程
確定完成工作所需要付出的代價
專案成本管理
制定預算
彙總所有單個活動或工作包的估算成本、建立乙個經批准的成本基準的過程
批准完成工作所需要付出的代價
控制成本
監督專案狀態以更新專案預算、管理成本基準變更的過程
讓費用在可控之內
規劃質量
識別專案及其產品的質量要求和標準，並書面描述專案將如何達到這些要求和標準的過程
確定合格的標準
專案質量管理
實施質量保證
審計質量要求和質量控制測量結果，確保採用合理的質量標準和操作性定義的過程
通過過程保證質量
實施質量控制
監測並記錄執行質量活動的結果，從而評估績效並建議必要變更的過程
讓結果符合既定的質量標準
制定人力資源計畫
識別和記錄專案角色、職責、所需技能以及報告關係。並編制人員配備管理計畫的過程
需要什麼人需要多少人
專案人力資源管理
元件專案團隊
確認可用人力資源並組建專案所需團隊的過程
讓巧婦能為有公尺之炊
建設專案團隊
提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍、以提高專案績效的過程
激發團隊的潛能
管理專案團隊
跟蹤團隊成員的表現。提供反饋。解決問題並管理變更，以優化專案績效的過程
識別干係人
識別所有受影響的人員或組織，並記錄其利益、參與情況和對專案成功之影響力的過程
搞清楚誰與專案相關
專案溝通管理
規劃溝通
確定干係人的資訊需求，並定義溝通方法的過程
專案干係人需要什麼，如何給他們
發布資訊
按計畫向專案干係人提供相關資訊的過程
把資訊傳遞給需要的人
管理干係人期望
為滿足干係人的需要與之溝通和協作，並解決所發生的問題的過程
溝通並滿足干係人的需求
報告績效
收集發布績效資訊（包括狀態報告、進展測量結果和**情況）的過程
是騾子是馬拉出來溜溜
規劃風險管理
定義如何實施專案風險管理活動的過程
定義如何對待風險
專案風險管理
識別風險
判斷哪些風險會影響專案並記錄其特徵的過程
風險你在**
實施定性風險分析
評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎的過程
揭開風險的面紗
實施定量風險的分析
就已識別風險對專案整體目標的影響進行定量分析的過程
揭開風險得真相
規劃風險應對
針對專案目標，制定提高機會，降低威脅的方案和措施的過程
定義如何應對風險
監控風險
在整個專案中，實施風險應對計畫、跟蹤已識別風險、監測殘餘風險、識別新風險和評估風險過程有效性的過程
讓風險在可控之內
規劃採購
記錄專案採購決策、明確採購方案、識別潛在賣方的過程
買什麼，如何買
專案採購管理
實施採購
獲取賣方應答、選擇賣方並授予合同的過程
購買要買的東西
管理採購
管理採購關係、監督合同績效以及採取必要的變更和糾正措施的過程
讓本次購買可控
結束採購
完成單次專案採購的過程
給本次購買畫「句號」
專案管理知識體系
專案就是為提供某項獨特產品 服務或成果所做的臨時性努力。有效的專案管理需要至少5個專業知識領域的知識和技能 專案管理知識體系 應用領域知識 標準和規章制度 理解專案環境 通用管理知識和技能 處理人際關係技能。其中管理人際關係包括 有效的溝通 對組織施加影響 領導 談判與衝突管理 解決問題 專案管理知...
專案管理知識體系
專案管理知識體系 pmbok,project management the body of knowledge 是20世紀80年代由美國專案管理協會總結了專案管理實踐中成熟的理論，方法，工具和技術所提出的。pmbok定義了42個基本的專案管理過程，從過程輸入，輸出以及採用的工具和技術的角度，給出了專...
專案管理知識體系（PMBOK）
專案管理知識體系 pmbok pmbok project management body of knowledge 專案管理知識體系是美國專案管理協會 pmi 對專案管理所需的知識 技能和工具進行的概括性描述。十大知識領域 專案整合管理 專案範圍管理 專案相關人管理 專案進度管理 專案成本管理 專案...