開會，是管理工作的一種重要方法。他對集思廣益，消除誤解，做出決策，有其重要意義。但現在，許多會議成為了一種形式，一種「累贅」。有的會議議題繁多，只議不決；有的會議拖拉嚴重，形成了效率低下的「大尾巴會」。有的會議，參加人數眾多，無多大關係「陪綁」的現象嚴重。有的會議成為了領導「一言堂」，失去了會議的意義------
總之，低效的會議，無用的會議，拖拉的會議，陪綁的會議，既浪費了大家的時間，又製造了「文山會海」，已成了許多公司效率低下、成本增大的重要環節。如何才會開好高效的會議？我認為要堅持一下八點：
------主題要唯一。
一次會議，就有乙個主題，最好。可以集中時間和精力，集中有關人員，高效解決問題。綜合性會議，最多也不要超過三個議題為好。議題越多，參加人員越多，陪綁的也越多，效率也就越低下，成本也就越高。
------人員要相關。
參加會議的人員，一是要堅持「少而精」的原則。與會議議題直接關聯的單位，派員參加。協辦的單位，不要派人陪綁。二要堅持「有效性」的原則。具體的議題，讓主責人員直接匯報，不要讓領導代為匯報，避免「一問三不知」的現象出現。三要堅持「決策權」的原則。參加會議的人員，一定要有決策權，主管領導有事派員參加，也要賦予相應的權利。否則因做不了主造成議而不決，是最大人員成本的浪費！
------事先要通報。
要想會議高效，事先告知很重要。不要到會場才知什麼議題，沒經深思熟慮作出決策，導致決策有誤。重大議題應提前一天告知，讓大家各廣泛徵求意見，充分作好準備，開會各抒己見，迅速作出決策，提高會議效率。會議議題、提供有關資料、發言次序都在會議通知中告知為好。
------程式要準確。
會議的程式很重要，關係到會議是否民主，有效。一是不要領導主持會。應該是會議議題單位主持，或辦公室主持。二是不要領導先講話。避免有的人「話裡聽音」拍馬屁，失去民主按領導意見辦。三是該議的時候議，該決的的時候決，該舉手的時候舉手，該簽字的時候簽字，盡可能會上形成決議，不要事後補辦，切實提高會議效率。
------時間要緊湊。
要事先規定會議時間，乙個議題的會議一般會議時間不應超過乙個小時。超過乙個小時還形成不了決議，說明分歧較大，可以回去準備，二次在議，做出準確決策。人是有生物鐘的，開會時間長了，大腦反映遲鈍了，決策慢了且容易出錯。當然，11點會議，容易提高會議效率，但也應避免倉促決策。
------記錄要完整。
會議記錄一定要完整、規範。從簽到、討論記錄，到會議決議、表決情況，都要進行詳細記錄，以觀備查。可採用專用記錄格式、卡片，做到規範、準確、可查，避免事後不認賬。
------紀要要及時。
會議召開後，應在兩日內，下發會議紀要。會議紀要要做到完成目標的時間、要求、方法、執行部門四落實。拖泥帶水是企業執行力的大忌。所以，要及時貫徹會議精神，一是增強會議時效性，發揮會議的作用；二是可以乘熱打鐵，取得事半功倍的效果；三是避免節外生枝，導致不必要的麻煩。四是提高會議的效益，增強執行力。
------決策要檢查。
會議決策情況的跟蹤檢查，非常重要。首先是檢查要及時。在會後的幾天裡，要檢查有關部門對會議決議的貫徹落實方案。其次是定期查落實。對會議的貫徹，制定及各節點，每個節點都要進行檢查。三是決策完成期限要進行及時的總結，好的表揚，錯的處罰，確保會議有效性的貫徹落實。
總之，企業管理離不開會議。開好會，也會提高生產力。會議開好了，貫徹落實抓好了，管理工作就成功了一半。
高效會議的做法
開會最常見的三大主題，沒主題 討論中跑題 沒結論 開與不開差別不大 沒執行 為了誰的會 比較悲劇的是白天開了一天的大會小會，只好晚上用整塊的時間做些實質的事情，但更悲劇的是白天忙著找人溝通外加零碎小事兒，晚上卻用來開集體大會，一開就開到晚上10點甚至12點，來不及消化會議精神就得匆匆趕回家。這是我以...
如何組織高效的會議
下午參加了乙個組內會議，不由得讓我回憶起以前參加的無數會議。有些會議，目的不明確，想要討論的東西要好幾次才能出來雛形。有些會議，目的是有的，但扯的東西太飄，一直在目的周圍打轉。有些會議，沒有討論，基本上屬於一言堂。有些會議，爭論的熱火朝天，但真正的交流不多，好多都是你說你的，我說我的，抓著一句話可能...
高效會議的幾個建議
通常來講,會議的作用是用時間來傳達訊息或者換取結論,但低效的會議不僅得不到應有的效果,還耽誤時間,為人詬病,影響領導力.通過觀察,我對高效會議總結了一些建議,希望能對會議的效率有所幫助 一.提前做好會場布置 會議組織者建議先到會場,並做好投影儀布置等準備工作,避免與會人員都到場後一起等待,浪費時間....