1.任務目標原則
組織結構設計
要服從每一項工作的任務和目標，尤其是價值鏈上的目標，體現一切設計為目標服務的宗旨。
2.分工協作
原則一家現代企業無論設定多少個部門，每乙個部門都不可能承擔企業所有的工作。企業部門之間應該是分工協作
的關係，也就是說企業中有管財務的，有管人力資源的，有做後勤保障的，還有主導業務流程
中各個環節的部門。因此，把握好分工協作
原則對於現代企業來說至關重要。
3.統一指揮原則
無**司怎麼設計，都要服從統一指揮的原則，要在公司的總體發展戰略指導下工作。公司所有部門要按照董事會
的方針進行工作，在總經理和總裁
的統一指揮下工作。
4.合理
管理幅度原則
每乙個部門、每一位領導人都要有合理的
管理幅度。
管理幅度太大，無暇顧及;
管理幅度太小，可能沒有完全發揮作用。所以在組織結構設計
的時候，要制訂合理恰當的
管理幅度。
5.責權對等原則
設定的部門或單位有責任，就應該使其擁有相應的權力。如果沒有對等的權力，根本無法完成相應的職責。所以責和權應該對等。
6.集權和分權原則
在整個組織結構設計
的時候，權力的集中與分散應該適度。集權和分權控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。
7.執行部門與監督部門分設原則
例如財務部負責日常財務
管理、成本
核算，審計部專門監督財務部。執行部門和監督部門分設，也就是通常所說的不能既當裁判員又當運動員。
8.協調有效原則
組織方案的設計應遵循協調有效的原則，而不應在執行組織設計
方案之後，部門之間無法相互監督控制，或者一旦出現這一現象運營機制效率低下，就說明組織方案設計沒有遵循協調有效原則
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