【宣告】本文基於微軟《the ultimate meeting guide》編寫和整理，更多參見：
高效會議是促成事業成功的必要因素。它們讓團隊保持同步，及時獲得工作所需的資訊。另一面，會議也是大家容易抱怨的物件。我們對會議即愛又恨。
71%的高階管理者認為會議是效率低下或沒有效果的。那什麼時候開會才是必須的呢？只有能節省時間和費用時，開會才是有價值。
沒有清晰議程導致會議沒有產出。在決定開會前，最好評估一下大家的時間，這是最基本的需要注意的地方。之後如果確實要開，則遵從下面的最佳實踐。
高效的會議會按時甚至提前結束，當然它一定是遵循整個日程安排。會議的效率越高，你就有更多的時間去完成工作。換句話說，積極有效的會議體驗會產生積極的結果。
團隊領導主持會議時如果認真籌備和有策略的推行，可以解決大部分參見的問題。下面是一些建議供參考。
高效會議的幾個建議
通常來講,會議的作用是用時間來傳達訊息或者換取結論,但低效的會議不僅得不到應有的效果,還耽誤時間,為人詬病,影響領導力.通過觀察,我對高效會議總結了一些建議,希望能對會議的效率有所幫助 一.提前做好會場布置 會議組織者建議先到會場,並做好投影儀布置等準備工作,避免與會人員都到場後一起等待,浪費時間....
關於答辯的一些建議
本文出自 4月只寫了兩篇部落格，主要原因在於畢業設計，然後做了很多想做的事。五月就從這篇部落格開始 我們那個教室很嚴，掛了很多人，作者也就勉強通過。先說說哪類人容易掛 1.堅持 是自己寫的然後乙個技術問題也答不上來 2.答辯語無倫次，答非所問，也就是表達問題 3.在 導師質疑批評你是時，跟導師搞起來...
關於簡歷的一些建議
基礎簡介 工作經歷 專業技能 專案經歷 自我評價等五項核心模組。咱們一點點來看。基礎簡介 這個就不必多說了吧！可不要將 寫錯哦！工作經歷 這裡咱們說乙個點，工作經歷中的責任描述。這個可務必要寫上哦！因為很多hr 專案經理也是從這裡來大致了解你的工作內容的，若只是在專案的責任描述中體現會顯得過於零碎，...