專案經理是團隊組織的核心，其綜合素質直接影響專案的成敗。一般要求具備如下能力：
一、領導能力。專案經理必須具備高超的領導才能和強烈的科技意識和較強的業務處理能力。
1、專案經理應懂得如何授權和分配職責，採取參與和顧問式的領導方式，發揮導向和教練作用，讓成員在職責範圍內充分發揮能動性，自主地完成專案工作。
2、專案經理應善於激勵。由於專案經理通常沒有太大的權力對成員進行物質方面的激勵，因此，非物質激勵方式就特別重要。
3、專案經理應該為成員樹立榜樣，表現出積極的心態，成為團隊的典範和信心的源泉。
4、專案經理應該能夠果斷抉擇，負責人的重要任務是決策，特別是有多種選擇的情況下，乙個正確的選擇往往事半功倍。
二、溝通技巧。有效的溝通是專案順利進行的保證，溝通及時、集思廣益、步調一致，才能取得專案最終的成功。
1、專案經理需要通過多種渠道保持與團隊及分包商、客戶方、公司上級的定期交流溝通，及時了解專案的程序、存在的問題及獲得有益的建議。
2、在溝通過程中，專案經理應善於提問，並做到有效地聆聽，能經常站在對方的角度思考問題。
三、人際交往能力。良好的人際關係有助於專案的協調，避免生硬的操作方式。
1、專案經理必須積極對外聯絡，充分利用外部資源。
2、人際交往需要從一點一滴做起，而且往往發生在專案工作之外，專案經理需要採取主動、熱情的姿態。
四、應付壓力的能力。專案的特點決定了專案工作過程存在一定的不可預見性，專案經理需要做好隨時面對壓力甚至是衝突的準備。
1、一旦面臨壓力或衝突，最重要的是保持冷靜，避免使專案陷入困境。
2、專案經理要以樂於解決問題的姿態出現在團隊及上級或客戶面前。
五、培養員工的能力。出色的專案經理重視對專案成員的培養，通過專案過程使小組每個成員都能發揮才能並提公升員工的能力，促進員工的自我發展。
1、幫助成員明晰自己的職業與技能發展方向，分配合適的工作任務，鼓勵學習和相互交流，讓專案小組成員具有很強的成就感。
六、時間管理技能。當需要在同一時段處理兩項以上的任務時，時間管理就是必要的。
1、專案經理不僅需要管理好自己的時間，還需要與相關部門及人員訂立時間使用協議，儘量減少非預期的時間占用。
軟體工程專案管理
老子 虛其心，實其腹，弱其志，強其骨 亦是軟體工程管理的精髓 當你的開發團隊個個都是頂尖高手的時候，而你過分依賴這些高手個人能力的時候，團隊的戰鬥力實際上會很低下，甚至戰鬥力低於零。軟體工程管理的精髓是，把複雜問題化簡為簡單問題，把腦力勞動轉化為體力勞動。如果能做到這一點，您的工程管理一定能能處於牢...
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二 上週問題 1 對建模設計圖功能細分並不是很全面 2 缺少資料庫的設計 三 本週進展以及下週安排 1 對e r 時序 資料流圖進行了進一步細分 2 新增了uml圖以及結構體系圖來展現專案的具體細節 3 資料庫設計 4 對 進行規範以及編碼 5 我們進行了對網頁爬取這一功能模組的 實操，已經可以實現...
軟體專案經理素質能力的必備要求
隨著社會主義市場經濟不斷完善和發展，中國軟體 開發服務行業的發展正如火如荼。所有大中型企業，甚至大多數小型企業，都依託資訊化平台形成核心競爭力。everything is project 事事皆專案。軟體專案無處不在，無數的專案成敗甚至直接決定企業未來發展命運。軟體專案經理作為專案成敗關鍵角色，已經...