現在的社會不再是英雄獨行的社會，我們想做成一件事，往往需要乙個團隊的配合才能完成，只是根據專案的大小，這個團隊有大有小而已。無論團隊大小，本質上都是一樣。建設乙個團隊需要做的事情一件不能少，但是人數多的團隊與人數少的團隊在具體的處理上有一些差別。根據自己的經驗，我習慣將6人、
12人作為兩個分界線。沒有帶過團隊的人，在開始帶
6人是乙個坎，在帶超過
12人時是乙個坎，能夠將
12人的團隊帶好，只要稍稍有點靈性，即使再帶乙個
120甚至更多人的團隊都是一樣的做法了。那我們如何從無到有的組建乙個團隊了。
首先你要為你的團隊找到乙個目標，這是乙個團隊能夠組建起來的關鍵。大家要都認可這個目標，至少大部分人會為了這個目標感到狂熱，興奮。只有這樣團隊才具有戰鬥力，也可以說是師出有名。
其次是搭班子，搭班子首先確定的是你希望的團隊的結構。就我們專案實施團隊來說，我們在初始會確定設定乙個專案助理崗、運維崗、測試崗、配置管理崗、各個開發模組崗位。然後根據已有資源各自的特點將其放到合適的崗位上。但是這裡我們容易出現問題的地方在於應人設崗。我們在配置團隊的時候不是考慮整個團隊的需要，而是根據已有的人特點，在找乙個事情給他，往往這樣的做法，會弄成乙個四不像，整個團隊也不能很好的運作起來。搭班子的時候還有找好自己的助手。要知道我們管理的上線也就
6個人，好一點的
12個人。我比較喜歡
6個人的限制（純屬個人愛好）。所以在團隊建立起來後，我們一定要找到自己的鐵桿盟友，眾人拾柴火焰高。如果在你的團隊中，能有乙個支援你，且不斷給你提問題的人存在，那恭喜你，你的團隊成功的可能性高了很多。這個人一定要當做寶貝，但是只要乙個就夠了，大家都這樣，你也別想做事情了。找到那個提問題最好的人，給他一票否決權。當然，也不是說不聽別人的意見，只是不能給予他們更多的否定權。例如在我原來帶的乙個團隊中，有兩位同事在技術、業務上基本都是具有一票否決權，只要他們反對的事情，我也不能說服他們，我都放棄。最後來看，放棄的事情基本都是對的。
最後是帶隊伍。這是我們的團隊能否走向卓越的關鍵。帶隊伍的首要事情是定制度，定規範，這樣整個團隊才能在乙個統一的規則下做事情，也只有這樣大家的步伐才能夠一致。這個時候最怕的是人治，完全按照
leader
的好噁。時間一長，團隊氣氛肯定會烏煙瘴氣，那時候在收拾就比較晚，也太費力氣了。制度定好後，要監督去執行，作為團隊
leader
你要記住，你更多的責任是看看大家是否按照整體規則來做事情，有沒有越界的。對於越界的要及時的提醒與調整，而這個時候，你的助手必須是堅定的執行者。所有的事情在討論階段大家可以相互爭吵，但是一旦確定後，就要不折不扣的執行，沒有理由可講。就拿我自己來說，對於大家不知道的事情，我能夠容忍，我們可以一起研究，但是如果發現推諉責任的情況，我基本零容忍，肯定會罵人。推諉的雙方無論誰對誰錯，我一定先批評，這種風氣一旦成行，後面溝通成本就太高了。這就是團隊中的監督者，保證你的團隊你在乙個健康的氣氛中執行。另外，作為團隊的負責人，中層、基層，普通員工，職位越高，越要具有輔導者的能力。千萬不能擺出高高再上的樣子，如果沒有真本事，遲早會被大家從高處推下來的。團隊成員有不會的地方，首先是教會他，輔助其完成。在多次輔導不會的情況，才考慮批評或是換人。當然如何帶隊伍，如何進行團隊成員的激勵與管理可以再做乙個專題來講了。
總的來說，團隊的建立，藍圖是關鍵。這和建建築是乙個道理，沒有乙個好設計圖，成功的可能性很小。
如何帶好乙個團隊
任何工作的出色完成，都不可能缺少團隊的合作，好的團隊是你完成出色的任務的前提。所以建立好的團隊，乙個團結，具有實力的，潛力，創造力和應變能力的團隊，是你成功的前提。就團隊的建立，提供以下建議 1 你的團隊，你的原則。你的團隊你必須對其有自己的原則 自己對員工的行為標準 工作標準 謹記這個團隊是屬於你...
學會如何帶領乙個團隊
提高班出去的每個人，將來都是要做管理者。公尺老師一句話，給了我們乙個很高的定位，那麼怎麼努力成為乙個管理者呢？怎麼能夠成為乙個優秀的管理者呢？最近帶領的團隊做了乙個小專案，雖然是小專案，沒有太多功能，但是麻雀雖小五臟俱全，邏輯上的複雜和使用的技術不比大專案差。隨著今天在客戶的伺服器上發布成功，廊坊一...
學會如何帶領乙個團隊
一 了解自己的組員 提高團隊的開發效率，乙個很重要的點是合理分配任務。怎麼做到合理的分配任務呢？乙個團隊的成員是不一樣的，每個成員擅長的點是不一樣的。作為組長，要能夠了解到每個組員擅長的地方在哪，根據他們的優勢全排任務。這也是為什麼乙個團隊最開始的時候都需要磨合，組員之間需要磨合，組員和組長之間也需...