乙個人要懂得每隔多長時間去回顧自己的得失，才會在職業發展道路上越走越遠。
1、什麼是b端產品經理？
顧名思義，b端產品是面向內部的產品，內部就是指**側，每個公司由於業務不同，**側物件也不同，體量級也有大有小；
2、b端產品經理相較於c端產品經理區別？
1）b端產品經理要有很強的邏輯性，職責是在提公升整個**側的工作效率，解決的是組織生產的需求和問題；
2）c端產品經理是個人需求，給特定的使用者人群帶來便捷、實用、新鮮、刺激感；
3、怎麼才是乙個好的b端產品經理呢？
作為b端某個方向的負責人的話，是對整個方向產品線負責，要學會在實際的業務需求中發現問題，解決問題，從而提公升整個業務工作效率；
每一次帶動工作效率的出發點，肯定要從專案本身出發，就乙個具體的專案來說的，我認為要做好乙個b端產品，產品經理思路是至關重要的；
1）首先你要思考：我要做給誰用？要解決什麼業務問題？做的什麼樣的功能是切合現有系統的？
2）而後你要梳理：梳理要解決的業務流程問題，串成乙個大的業務流程圖，把所有功能從開始到結束，每隔分支情況都考慮清楚，這就是畫腦圖的重要性了；
3）其次你要定義：定義系統基礎結構，比如說拜訪工具，基礎結構就是一條拜訪記錄，這一條拜訪記錄連線一些其他東西，就是附屬資訊；對於拜訪的使用人群，適用於統計、還是制定一些策略等等，都是圍繞這個服務的；
4）然後你要畫原型：根據腦圖內容和基礎結構，用角色和功能，以頁面結構呈現出來，比如乙個銷售如何填寫拜訪記錄、乙個管理者如何統計銷售拜訪記錄、拜訪有哪些輔助設定限制等等；
5）最後寫需求文件：一直以來，我都認為最好的文件不需要用什麼華麗的詞藻，關鍵是能夠直白明確的表達出你要的產品功能和邏輯讓各類角色看懂（研發、測試、互動、業務），邏輯一定要嚴謹和細緻，不要有歧義；
b端產品經理在設計過程中需要遵循一些原則，避免一些誤區，不斷提高基礎能力，之後再給大家介紹相應心得。
學習筆記 了解B端產品與B端產品經理
相同點 1 需求來自使用者 2 產品形態包括了有形實體 無形服務 3 產品具備解決使用者需求的能力 不同點 b端 以盈利為目的，為企業或群體提供業務支撐，更重邏輯，更加商業性，重服務 服務範圍 業務發展 商業模式的落地 產品目標 通過產品系統，支援一系列業務管理 業務生產 服務支撐的核心業務領域，幫...
B端產品經理的心得之如何搞定客戶
做了幾年的b端產品經理深刻感受到b端產品經理和c端產品的區別，現總結一些心得，希望對轉型b端產品經理的人有些幫助。首先b端產品經理不同於c端產品的乙個重大的區別在於，b端產品在產品和使用者之前多了乙個 客戶 客戶這個角色一般是企業中擁有決策權的相關領導。c端產品重點在於使用者體驗，b端產品第一關要面...
B端產品經理如何提公升能力？
今天有乙個同事諮詢有關於如何從其他崗位轉崗到硬體產品經理？這個問題是眾多初級產品都會面臨的。儘管不同行業不同領域的b端硬體在行業特徵或商業模式上有區別，但產品經理的自我提公升路徑方 上面有共通之處。b端硬體產品從產品定義源頭到產品整個生命週期，其涉及到環節大體上都是一樣。需求收集 需求分析 可行性分...