今天有乙個同事諮詢有關於如何從其他崗位轉崗到硬體產品經理？這個問題是眾多初級產品都會面臨的。儘管不同行業不同領域的b端硬體在行業特徵或商業模式上有區別，但產品經理的自我提公升路徑方**上面有共通之處。
b端硬體產品從產品定義源頭到產品整個生命週期，其涉及到環節大體上都是一樣。需求收集、需求分析、可行性分析、產品研發（結構、硬體、軟體、電氣等）、樣機製作、小批量試製、大批量試製、市場銷售、產品維護、產品迭代等過程。中途會涉及到產品測試、產品優化等調整環節。硬體產品經理必須要對這些關鍵過程涉及到的方方面要有大體上了解。了解每乙個環節涉及到的部門、人員，每乙個環節的日常工作銜接方式是怎樣的。對這些情況了解之後，硬體產品經理對公司內部的產品流轉過程會了然於胸。
業務層面上，產品經理要對本行業的特徵有比較深刻了解。可以通過收集行業資訊、行業產品標準、競品資訊分析的方式去梳理業務層的情況。如：車載類或者電力類產品，產品必須要遵循行業標準指引。新入產品經理可以通過將這些行業標準通讀並理解，可以在業務層面對行業產品要求有框架性理解。然後再結合收集到的產品使用場景資訊，對整個行業的框架性脈絡會有一定把握。此時b端硬體產品經理可以算是初窺門徑了。
技術層面上，產品經理要將產品涉及到的關鍵部件、關鍵資料流情況做梳理。通過一段時間把產品涉及到的上下游核心部件選型、**鏈情況、效能情況、友商情況都了解清楚，這樣對產品的效能把握度會達到精細化層次。做完這些工作以後，產品經理定義硬體產品的指標會更加有效。如：定義機械人的行走精度，到底是公釐級別還是厘公尺級別。儘管技術方案上都可以實現，但是不同精度要求，所花的成本代價不一樣。達到厘公尺級別只需要常見的直流電機可滿足，要達到公釐級別那可能需要用到高精度電機，其成本代價指數上公升。產品經理在定義產品效能規格必須要對這些核心單元**鏈有一定了解，才會清楚自己對產品規格的定義是不是最佳。
邏輯層面上，產品經理設計產品使用關鍵業務流方面，一定要有封閉的邏輯設計。正如乙個簡單的使用者註冊流程，就要知道誰來進行初始使用者輸入。是通過管理員在後台預設，還是使用者通過手機自動註冊？註冊後的資訊是儲存在機器本地還是同步到統一管理後台？後期的賬戶增、刪、改、查是通過什麼方式進行？如果使用者數量達到很龐大的數量級比如上百萬、上千萬，這些查詢資料的速度從何保證？賬戶的區分如何進行？等等問題。這只是看起很簡單的乙個使用者註冊，可以涉及到非常多要素。產品經理一定要有封閉的設計邏輯，能夠規避開放性的使用，在流程或者在使用方式上對產品使用做約束。產品經理要不斷訓練邏輯思維能力，提公升對問題封閉邏輯的完整設計力。
商業層面上，b端硬體產品會在行業主體上各有各自特點。同時產品經理要認識到行業表面的玩法和「潛規則」。這些方面產品經理可以通過與公司的市場人員、銷售人員進行深度溝通探測該部分資訊。探測到這部分商業層面資訊，了解行業玩法，對後期制定產品路線，規劃產品迭代路徑會有極大幫助。產品終究來說是依託於一定商業模式，為企業取得長足發展的。b端硬體產品因其特殊性，不會像c端產品那麼快速迭代，會存在較長的迭代週期。了解行業玩法可以將這部分工作做在前頭，有利於後期產品運營。
總之來說，新晉b端硬體產品經理要給自己制定成長學習計畫，確定目標，每天學習。儘管看起來需要提公升的內容比較多，只要能夠沉下心去做，堅持一段時間後會有明顯提公升。做到日拱一卒，將是最有效的提公升策略。
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