2b產品經理有兩類，一類是產品化的產品經理，這類產品經理負責的產品是面向眾多b端的，例如釘釘，例如雲之家等等。這類2b的產品經理是主要發聲的人，他們會思考市場，思考定價，思考使用者和決策者。但是，除了這些產品經理，還有一類，他們負責的是面向b端內部的c端，但此c端非彼c端，這個b內部的c端是部門，是部門的實際工作執行者。這類產品經理負責的產品更加的個性化，這類產品經理隱藏於企業內部，負責企業內部的產品建設，暫時定義已2b_c吧。
以前不了解張小龍所謂的人性對產品的影響，通過近來對系統工作的深入和產品設計的反思，漸漸理解，漸漸明白，也開始去懂得真正使用的人的想法啦。在企業內部工作，人性體現的淋漓盡致。斯科特·派克在【少有人走的路】一書中提到，人的原罪其實只有乙個「懶」。是的，懶！在企業內部，大家都是很「懶」很「懶」的。所以在產品設計或者說是系統設計的時候，必須要考慮人性。
中國人的企業內部，尤其是國企內部，不願負責任的人很多，或者說懶得負責任的人很多，所以就必須要有審批功能，凡事拉上領導就對了；系統使用者懶得工作，所以還需要有提醒功能；而且還得考慮到人員流轉，由於企業懶得培訓，系統還要能夠做到傻瓜式操作......所以，無處不是「懶」在作怪，這不是在責怪誰，產品經理也是懶的，懶得解釋。
2b產品不是要像2c的產品那樣設計華麗，炫酷的互動，對完美的體驗要求也沒有那麼高？真的是這樣嗎？不盡然。在現在2c充滿了大家的智慧型移動裝置的時候，如果還在忍受土掉渣的2b產品，心裡能舒服嗎？在體驗的2c產品的完美體驗，流暢速度之後，還會忍受2b產品的蝸牛速度，以及找不到東南西北的感受嗎?2b做不到2c產品那樣的設計效果，是因為企業只是要了想要的，對這些認為「可有可無」的東西，忽略了！為什麼會忽略？因為決策者不願意為這些買單，但使用者並不是決策者，so......
2b產品不需要華麗的設計、炫酷的互動、完美的體驗嗎？不！需要！絕對！2b_c產品要有！
B端產品經理產品心得（一）
乙個人要懂得每隔多長時間去回顧自己的得失，才會在職業發展道路上越走越遠。1 什麼是b端產品經理？顧名思義，b端產品是面向內部的產品，內部就是指 側，每個公司由於業務不同，側物件也不同，體量級也有大有小 2 b端產品經理相較於c端產品經理區別？1 b端產品經理要有很強的邏輯性，職責是在提公升整個 側的...
2B和2C產品比較 學習筆記
c端和b端產品的訴求 c端訴求 b端訴求 剛需 使用者量大，而且分散，缺乏組織性，需要深度挖掘使用者需求 關注組織與業務 什麼意思？意思是一開始就很明確需要做什麼，而不需要很深入的去探索挖掘使用者需求，b端產品存在的前提就是為了滿足 組織完成業務資訊化 的需要 出路 只有靈活設計流程，業務體驗，並降...
初做產品經理之心得體會
主要點 原型根據需求畫好了之後。就和業務方，上級，開發討論了一波。確定之後，開始執行。直到第一版出來之後，發給業務方看。結果是開發出來的版本他們並不是很滿意，需要迭代修改，第一版本還沒有正式上線就開始修改，迭代第二版。2.產品真的和業務方溝通非常重要，非常重要，一定要很清楚業務場景，業務邏輯，我就是...