需求調研
需求採集：通過訪談或問卷等形式採集到我們想要得到的需求，然後建立需求池來存放這部分需求，以備隨時呼叫。
權重評估：對存放在需求池中的每個需求的權重進行評估，然後進行排序。優先順序越高，將會越早地進入到設計及開發階段。
需求分析：涉及到需求的拆解與分析，從而過濾出真需求，規避偽需求，同時為接下來的產品設計，提供基礎。
最後得出乙份報告，詳細地說明產品相關地描述、價值與風險
需求調研的重要性
第一，了解行業和市場，了解行業背景與現狀，了解市場環境與風險，分析與制定出中短期及長期戰略規劃。
第二，產品決策，準確的需求調研報告，可以決定產品是否要做，產品應該具備怎樣的能力。
第三，迭代優化，採集真實需求，可以佐證產品發展路徑，診斷內在癥結，為產品後續的迭代優化提供可靠依據。
需求調研的基本方法（多問，多想，多試驗）
使用者訪談
模擬體驗（高保真原型）
問卷調查
什麼是需求分析
需求的型別：任務型需求和發現型需求
分析需求的必要性（要不要做）和可行性（能不能做）
使用者需求與產品需求
需求分析就是從使用者需求轉化為產品需求的過程。
重點是使用場景的合理性。使用者其實不知道自己要什麼，你要告訴他們，什麼才是最合適的。
需求池需求池的建立：業務調研、使用者反饋、資料觀察、初步設想
需求優先順序的判定：進行中、計畫中、待調研
需求池的利用：安排中短期工作計畫
需求池中的需求分類
具象需求：已經很明確地知道要做什麼事情，將根據近期計畫和自身重要性進行優先順序排序，陸續推進落地
抽象需求：還沒想好或者是在調研中的需求
另一種分類：
搭建型需求：完成各個功能點的搭建，評估工作質量的方式通常是時間，考量是否按計畫時間如期完成
推進型需求：通過產品設計角度完成業務推進
如何快速入門產品經理？
徐萌，搜狗資深產品經理，搜狗安卓輸入法產品負責人。前微軟和豆瓣資深產品經理，曾負責必應客戶端海內外市場的全系列產品 前豆瓣讀書和社群產品線負責人。2015年11月19 21日之間，徐萌將在北京召開的csdn年度技術盛宴 sdcc 2015中國軟體開發者嘉年華 上做分享。徐萌表示，通過技術改變世界是非...
入門產品經理如何分析設計乙個產品
題記 今天的內容是我的乙個簡單總結，希望讓沒有任何經驗的入門產品經理對產品設計和需求分析有乙個大致的了解。當然由於是我自己的心得體會，所以未必是正確和最有效的。如何設計乙個產品，並對其進行需求分析，實際上有很多著作供我們學習和參考。從學院派的 軟體需求 到創業派的 啟示錄 打造使用者喜愛的產品 還有...
01 12 產品經理入門到精通（一）
如何精選需求調研？名稱解釋 需求採集 通過訪談或問卷等形式採集到我們想要得到的需求，然後建立需求池來存放著部分需求，以備隨時呼叫 權重評估 在將採集到的需求存放在需求池後，會涉及到對每個需求的權重進行評估，然後進行排序。優先順序越高，將會越早的進入涉及級開發階段 需求分析 需求分析涉及到需求的拆解與...