前言:
學產品經理對自己的提出的問題:
那啥是產品經理呢？
產品經理所學的核心有哪些呢？
產品經理所學最重要的知識點中包括哪些？
什麼是需求？
關於需求的那些事，需求調研，需求分類，需求管理，需求分析，需求優先順序排法，需求**，需求收集方法。他們的定義分別是什麼？有什麼作用？
接下來是競品分析，什麼是競品分析？它有什麼作用。
競品分類有哪些？
競品的選擇，競品資訊的採集以及競品分析的方法有哪些？
一：產品經理
1.產品經理是對產品負責的人，從需求的誕生到原型，互動，實現，上線；協調一切可以協調的資源使產品可以像樹苗一樣成長，開花，結果。
2.產品經理需要有羅輯思維，有長遠的眼光，決定公司產品的走向。除了自身的業務能力和專業的知識能力，還需要具備超強的溝通能力，與團隊中其他成員培養默契，努力溝通，虛心求教；除了和團隊成員溝通，還需要和老闆，公司其他同事，以及業務方。
3.產品經理的團隊：pm,ui，ue，pd，qa，運營（pm:pd=1：5）
4.產品經理的分類：
二:需求分析
1.需求收集**_內部:公司老闆，同事，產品經理；外部:市場，使用者
2.需求收集方法:使用者訪談，問卷調察，競品分析，頭腦風暴，觀察法，資料分析，文獻查詢
3.競品分析的方法:使用者體驗五要素：戰略層，範圍層，結構層，框架層，表現層。（產品從0-1，適合整體分析），swot分析法（適合總結）。
3.需求篩選：明確需求的優先順序。原則是能否滿足使用者需求，開發能否實現，成本能否控制。
4.需求分析—將業務需求轉變為產品需求
5.需求分析方法
三：產品經理的產出文件
需求池，功能清單，流程圖，結構圖，原型製作。
產出：需求文件，prd文件，競品分析文件，產品體驗報告文件，mrd，brd。會議記錄文件
四：產品經理的加分項
1.除了產品經理自身的工作能力：分析類，設計類，文件類，溝通類，跟進類，組織類的工作範圍。
2.除了以上的工作能力，產品經理如果還有超強的同理心和共情能力，溝通能力，以及學習能力，就會在團隊中特別加分！
五：產品經理注意產品設計規範
1.移動端設計規範：導航，欄，內容檢視，控制項元素，臨時檢視。
2.導航（抽屜式導航，扁平式導航，分層式導航，舵式導航，沉浸式導航）
3.欄（標籤欄，導航欄，狀態列,範圍欄,工具欄,搜尋欄等）
臨時檢視（toast吐絲檢視，警告檢視等）
七大定律：
費茨定律：按鈕越大，按鈕越近越容易按到
席克定律：治選擇困難症，
泰斯勒定律：複雜守恆定律介面越簡單，開發越困難。
奧卡姆剃刀原理：斷捨離，產品設計盡量簡單
神奇7±2法則：標籤欄不多於5個。
防錯原則：給使用者吃後悔藥的機會，多次彈窗提示，比如刪除聯絡人。
接近原則：類似的內容放在一塊兒。
產品經理之產品規劃
產品規劃 1.什麼是規劃 規劃是對未來的規劃,下個星期要做的事情不是規劃 規劃事要可以落地的行動方案,願景和理想不是規劃 新產品的規劃契機，主要是分析和說明方向和去式的可行性，通過盡量全面的論證來避免戰略上的錯誤 成長期的產品規劃，主要是突出產品迭代和演進過程中的產品路線，以把握諸多需求和功能的主次...
產品經理之產品調研
產品調研 1.市場和行業的區別 市場 由消費者和他們的需求構成 行業 提供可替代商品的公司構成 2.市場與行業的關係 3.從巨集觀和微觀區分市場和行業 4.需求是產品的基石 需求，有很多種種類。按照成分去分，有社會需求和個體需求，按照功用分，有企業需求和個人需求，按照型別分，有功用需求和原始需求。c...
產品經理 產品經理之我述
產品經理遍山野，滿城盡是產品經理。自網際網路興起，產品經理甚火爆。但冷靜下來，產品經理到底是做啥的?答案層出不窮，也時而在產品群上激起陣陣討論。網際網路雖說不上新生，但也遠沒有到了約定俗成的規範。剛畢業，應聘產品經理，倍兒有面子，爽 馳騁職場十數載，也應聘產品經理。當然蘇杰大哥的 人人都是產品經理 ...