「六頂思考帽」是愛德華·德·波諾
博士開發並流行於西方企業界的，最有效的思維訓練。它提供了「平行思維」的工具，從而避免將時間浪費在互相爭執上。它的主要功能在於為人們建立乙個思考框架，在這個框架下按照特定的程式進行思考，從而極大地提高企業與個人的效能，降低會議成本、提高創造力、解決深層次的溝通問題。它為許多國家、企業與個人提供了強有力的管理工具。在實際運用中，它發揮了巨大的威力。
二、內容：
「六頂思考帽」的顏色各不相同：白、紅、黃、黑、綠、藍。顏色和它們的功能有關。
白色思考帽是中性的事實與資料帽, 有處理資訊
的功能，代表事物的客觀事實與數字，顯得中立而客觀。
黃帽子是樂觀帽, 有識別事物的積極因素的功能，代表樂觀，促使尋找事物的優點、希望，在正面思想時使用。
黑帽子是謹慎帽, 有發現事物的消極因素的功能；可以讓我們尋找事物的負面因素——為什麼不能做。
紅帽子是情感帽, 有形成觀點和感覺的功能。紅色思考帽代表對事物在情緒上的感覺——我為什麼喜歡或討厭它？
藍帽子是指揮帽，管理整個思維程序，代表思維過程的組織與控制。藍色思考帽可以控制其他顏色思考帽的使用。
三、運用：
作為思維工具，「六頂思考帽」已被美、日、英、澳等50多個國家**在學校教育領域內設為教學課程。同時也被世界許多著名商業組織所採用作為創造組織合力和創造力的通用工具。 這些組織包括：微軟
，ibm
，西門子
，諾基亞
，摩托羅拉
，愛立信
，波音公司，松下
，杜邦以及麥當勞等等。
四、創立者介紹與水平思維（橫向思維、水平思考法）：
愛德華·德·波諾是橫向思維（另譯水平思維）理論的創立者，在全世界被公認為創造性和創新思維領域以及思維技能的直接教學領域內的領導者和權威
。他在歷史上第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上。如今「橫向思維」（lateral thinking）一詞作為語言的一部分，已經被收入《牛津英語大詞典
》、《朗文詞典
》，在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了推廣和肯定。他的「橫向思維理論」曾被2023年洛杉磯奧委會組織者尤伯洛斯（ueberroth）使用，並實現盈利1.5億元，一洗奧運會長期虧損的歷史。
「橫向思維」作為一種「激發組織成員智力潛能的思維管理工具」，已經在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了廣泛推廣和肯定。微軟、摩托羅拉、ibm、波音、西門子和愛立信等許多跨國企業都在應用這門思維課程。北京2023年奧運會組委會也邀請了波諾，請他為奧組委的幾十位工作人員進行橫向思維培訓。
波諾認為，人們慣常的思維方式是一種辯論式的縱向思考的方式。這種思維方式常常因為角色固定，缺乏建設性、計畫性和創新性，不利於創造新的事物。以「六頂思考帽」為比喻的「橫向思維」則與此不同。它用6頂顏色不同的帽子作為比喻，把思維分成6個不同的方面，這6種思維方式並不代表6種性格的人，而是每乙個人在思考問題時都可以扮演6種不同的角色。每一種角色就是一種顏色，這就像彩色印表機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色列印在同一張紙上，就會得到彩色列印的效果。
在思考的時候，我們往往同時顧及許多事情，造成我們思考的障礙，影響我們做出最佳的判斷或選擇。「六頂思考帽」教給我們在正確的位置上使用情感和感覺，讓我們一次只集中精力考慮問題的乙個方面。對同乙個問題，我們可以分別「戴上」白色、紅色、黃色、黑色、綠色和藍色的思考帽進行多角度的橫向思考。通過這種角色扮演的手段，「六頂思考帽」使思考者不至於受到太多主觀的影響，從而使我們可以對乙個問題有著更全面的認識。
「六頂思考帽」代表了6種思維角色的扮演，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支援個人的行為，也可以支援團體討論中的互相激發。「六頂思考帽」對人的思維方式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 「六頂思考帽」的價值在於，它作為一種有建設性、設計性和創新性的思維管理工具，使思考者克服情緒的影響，剔除思維的無助和混亂，避免了片面和自負。特別是對乙個團隊而言，它能夠把各種不同的想法和觀點和諧地組織在一起，避免人與人之間的對抗，使團隊中的每個人都積極參與思考。這種橫向的思考代替了對抗性的思考，所有人的觀點都變得十分重要，從而提高了組織與個人的效能，使解決組織內深層次的溝通問題成為可能。
愛德華·德·波諾認為，思維有6頂假想的帽子，每一頂帽子有不同的顏色，代表著不同型別的思維方式。當你「戴上」其中一頂時，你就採用相應的思維方式。如果你從一頂帽子換到另一頂帽子，你也要相應地從一頂帽子代表的思維方式轉換到另一頂帽子代表的思維方式。
《六頂思考帽》風行世界後不久，波諾又推出了兩部力作——《六雙行動鞋》和《橫向思維》，這兩本書與《六頂思考帽》並稱為波諾創新思維三部曲。《六頂思考帽》改變了我們的思維方式；而《六雙行動鞋》要改變的是我們的行為方式。《六雙行動鞋》將行動分解為6種不同的方式：遵循慣例、快速反應、敏感回應、排除障礙、獲取資訊和掌管某事。在書中，波諾對每一種需要採取的行動給予了專門的解釋，使人們可以把握形勢，更理性而有效地進行行動。
六頂思考帽 Six Thinking Hats
白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與資料帽,處理資訊的功能 黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽,識別事物的積極因素的功能 黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽,發現事物的消極因素的功能 紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺 直覺和預感。情...
《六頂思考帽》摘錄（3）
六頂思考帽 摘錄 3 第五部分 黃帽思路 第27章 黃色帽子 推測的和肯定的 從態度上講，黃帽子和黑帽子正好相反。黑帽子和否定評價有關，而黃帽子則是從肯定方面看問題。第28章 黃帽思路 肯定的範圍 第29章 黃帽思路 原因和邏輯根據 黃帽思路包括了肯定性的判斷。黃帽思考者應該盡最大可能去尋求支援其樂...
開會類之六頂思考帽閱讀感悟
會議準備 會議有明確的目標 所有與會者受到邀請 至少在會議前一天確定好議程 將會議目標和議程提前一天發給所有與會者 所有會議資源已預訂 1.房間 2.投影儀 3.可以訪問網路的筆記本 4.掛紙板和螢光筆 在會議開始前會議室已經完全準備好 會議程序 介紹會議目標 介紹會議議程 如果展開了乙個不在議程的...