資訊系統工程監理是指依法設立且具備相應資質的資訊系統工程監理單位，受業主單位（建設單位）委託，依據國家有關法律法規、技術標準和資訊系統工程監理合同，對資訊系統工程專案實施的監督管理。
資訊系統工程監理工作的主要內容可以概括為「四控（投資控制、進度控制、質量控制、變更控制）三管（合同管理、資訊管理、安全管理）一協調（溝通協調）」。
（1）國家級、省部級、地市級的資訊系統工程；
（2）使用國家政策性銀行或者國有商業銀行貸款，規定需要實施監理的資訊系統工程；
（3）使用國家財政性資金的資訊系統工程；
（4）涉及****、生產安全的資訊系統工程；
（5）國家法律、法規規定的應當實施監理的其他資訊系統工程。
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...
簡練軟考知識點整理 結束採購
結束採購是完結單次專案採購的過程。本過程的主要作用是，把合同和相關檔案歸檔以備將來參考。結束採購過程還包括一些行政工作，例如，處理未決索賠 更新記錄以反映最後的結果，以及把資訊存檔供未來使用等。需要針對專案或專案階段中的每個合同，開展結束採購過程。在多階段專案中，合同條款可能僅適用於專案的某個特定階...
簡練軟考知識點整理 控制採購
控制採購是管理採購關係 監督合同執 況，並根據需要實施變更和採取糾正措施的過程。本過程的主要作用是，確保買賣雙方履行法律協議，滿足採購需求。買方和賣方都出於相似的目的而管理採購合同。每方都必須確保雙方履行合同義務，確保各自的合法權利得到保護。合同關係的法律性質，要求專案管理團隊清醒地意識到其控制採購...