企業資訊化之目的，是通過資訊系統的部署和實施來提高產品研發和生產運營的效率，以增強企業的核心競爭力。資訊系統的規劃通常包括：目標制定、需求分析、方案規劃、階段劃分等內容。筆者結合自身的實踐經驗，闡述如何基於「企業架構」思想，進行企業資訊化的規劃方法和落地過程。
所謂「企業架構」，常規的解釋是：基於業務導向和驅動的架構來理解、分析、定義、構建、整合、擴充套件、執行和管理資訊系統。
基於「企業架構」，首先是對企業的業務架構模型進行分析，再進行資料架構的定義，然後對系統應用架構的規劃，最後選擇落地的技術框架，其關係和構成下圖所示：
企業業務架構，就是從企業或部門戰略層面，定義了企業、部門的業務策略、管理組織和業務流程。是對企業的實際業務流程和資訊系統的抽象描述，包括企業戰略、組織、職能、流程、系統、資料、網路部署等的完整描述。而在過去乃至當前，國內的大多數企業在進行it規劃和資訊系統投資時，都會跳過企業架構這個環節，直接進入到專案的建設，這很可能導致：
a) 資訊化建設與業務需求脫節；
b) it重複投資，缺乏前瞻性和整體性；
c) 資訊系統各自為政，出現資訊孤島等現象，陷入系統整合陷阱；
……那麼，如何來進行企業業務架構的分析和整理呢？使用業務架構圖的方式，以結構化的方式，來說明企業的業務架構：
基於上圖的企業業務架構，再層層往下分解，直至每個業務領域的流程和步驟，最大程度的還原業務流程，幫助資訊管理部門把握企業整體業務模型，進而從戰略層面優化資訊化規劃，整合資訊化流程、合理配置企業資源。
「大資料時代」，以「資料中心」建設為載體，開展資料架構規劃，已成為企業資訊化的關鍵環節，也是建設企業資訊系統的必經之路。
資料架構的分析和定義，必須在已經理清了業務架構模型的基礎之上進行。資料架構將實現業務模型向資料模型的轉變，業務需求向資訊功能的對映，企業資料向企業資訊的抽象。
資料架構將企業業務，實體抽象為資訊物件（邏輯資料、物理資料及其它們的關係等），將企業的業務運作模式抽象為資訊物件的屬性和方法，建立物件導向的企業資料模型。
資料架構規劃的內容有資料模型定義、資料與業務功能關係、資料與系統功能關係、資料標準、資料生命週期、資料介面等。
通過系統資料架構的分析和定義，確保資訊系統為業務流程和業務部門提供全面、一致和完整的業務資料。
應用架構以資料架構為基礎，建立起支撐企業業務執行的各個資訊系統，通過資訊系統的整合執行，打通企業的業務資料介面，實現企業各類業務資訊的自動流轉，它集中描述了資訊系統功能和技術需要實現的內容。
應用架構一般分為兩個層次，企業級的應用架構和單一資訊系統的應用架構。最常見的資訊系統應用框架，常被稱作「業務藍圖」或「功能藍圖」。下圖的示例中，描述企業門戶，和基於其上的三個資訊系統的功能藍圖和關係：
資料架構定義和應用架構定義，是緊密結合在一起的，互相依賴，可以合稱為「資訊系統架構」，清晰定義了各個資訊系統的邊界，明確各資訊系統間的整合介面，從而保證企業全域性資料的一致性、完整性和準確性。
根據資訊系統架構，就可以制定企業各個資訊系統的實施計畫、步驟和優先順序。
技術架構，主要定義企業資訊系統的管理標準和技術標準，以及需要支援業務、資料和應用系統部署的軟硬體能力，包括it基礎設施、中介軟體、網路、通訊協議等。由於這些內容易於理解，在此就不展開闡述了。
通過業務架構、資料架構、應用架構和技術架構的逐層分析和落地，可以促使我們在規劃企業資訊化戰略和方向，特別是進行企業各資訊系統實施時，能夠使各資訊系統能真正有效的管理企業流程，保證企業戰略意圖的落實；避免部門壁壘和資訊孤島，保證跨部門資訊的一致和準確，同時也降低了資訊系統的實施風險。
企業資訊化IT架構方法
一 頂層業務架構 上 打通上游 商 中 打通內部各業務部門 打通各業務部門和財務部門 中 打通各地區域 分支機構 下 打通倉儲物流 渠道分銷 服務商 外 打通電子商務 外 打通最終消費者 二 頂層業務建模方法 1 戰略分解法 三年規劃 今年戰略目標 明年戰略目標 今年戰略目標行動方案 2 組織流程法...
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