邊際效用遞減法則是指在其他條件不變的情況下，如果一種投入要素連續地等量增加，增加到一定產值後，所提供的產品的增量就會下降，即可變要素的邊際產量會遞減。
當消費者消費某一物品的總數量越來越多時，其新增加的最後一單位物品的消費所獲得的效用（即邊際效用）通常會呈現越來越少的現象，稱為邊際效用遞減法則，也叫做戈森第一法則。
邊際效用遞減原理通俗的說法是：開始的時候，收益值很高，越到後來，收益值就越少。用數學語言表達：x是自變數，y是因變數，y隨x的變化而變化，隨著x值的增加，y的值在不斷減小。
從專案經理成長的角度看，當乙個人在乙個領域積累了80%，再加倍努力，剩餘的20%亦難攀登，邊際點效應明顯；這時適合轉換新領域，再用二八原則吸收80%；當積累了多個領域的80%，相關領域間整合在一起，則可以起到整體的優勢。
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...
簡練軟考知識點整理 結束採購
結束採購是完結單次專案採購的過程。本過程的主要作用是，把合同和相關檔案歸檔以備將來參考。結束採購過程還包括一些行政工作，例如，處理未決索賠 更新記錄以反映最後的結果，以及把資訊存檔供未來使用等。需要針對專案或專案階段中的每個合同，開展結束採購過程。在多階段專案中，合同條款可能僅適用於專案的某個特定階...
簡練軟考知識點整理 控制採購
控制採購是管理採購關係 監督合同執 況，並根據需要實施變更和採取糾正措施的過程。本過程的主要作用是，確保買賣雙方履行法律協議，滿足採購需求。買方和賣方都出於相似的目的而管理採購合同。每方都必須確保雙方履行合同義務，確保各自的合法權利得到保護。合同關係的法律性質，要求專案管理團隊清醒地意識到其控制採購...