使用專案管理的好處
–更好地控制財力、物力和人力資源
–改進客戶關係
–縮短開發時間
–降低成本和提高生產率
–提高質量和可靠性
–更大的邊際利潤空間
–更好的內部協調
–積極影響實現戰略目標
–更高的員工士氣
什麼是專案
–專案（project）是為創造乙個特定（unique）的產品、服務或者成果而採取的臨時性（temporary）的努力
–運營（operations ）是在組織中為了維持業務而進行的工作
專案屬性（attributes）
–有乙個特定的目的
–是臨時性的
–通過不斷完善細節而逐步開展的（progressive elaboration）
–需要來自不同領域（various areas）的資源
–有乙個主要客戶或發起人（customer or sponsor）
–含有不確定性（involves uncertainty）
專案約束
–範圍–時間–成本
什麼是專案管理
–指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和技術，以滿足專案需求
專案經理的要求
–努力實現專案的範圍、時間、成本和質量目標，還必須協調整個專案過程，以滿足專案參與者或受到專案活動影響的人們的需求和預期
專案干係人
–指參與專案或受專案活動影響的人
專案管理知識域
–範圍管理：確定和管理成功完成專案所要做的全部工作
–時間管理：包括專案所需總時間的估算，編寫乙個可以接受的專案日程進度計畫，並確保專案按時完工
–成本管理：包括專案預算的制定和管理工作
–質量管理：確保專案滿足立項所明示或暗示的需求
–人力資源管理 ：關注的是如何有效地利用參與專案的人員
–溝通管理：包括產生、收集、發布和儲存專案資訊
–採購管理：指根據專案的需要，從專案實施組織外部獲取和購進產品和服務
–干係人管理：包括識別和分析干係人的需求，同時在整個專案生命週期內管理和控制他們的接觸
–綜合管理：是乙個首要的功能，影響著所有其他 知識領域，也被所有其他知識領域所影響
專案成功
–專案達到了範圍、時間和成本目標
–專案使客戶、專案發起人感到滿意
–專案的結果達到了主要目標
專案群（program）
–指一組相互聯絡的專案，宜使用協同方法進行管理來獲得收益和進行控制，而這種收益和控制在單獨管理這些專案時是不易獲得的
專案組合管理（project portfolio management）
–組織將專案以及專案群組合並進行管理，使其作為乙個投資組合，從而促成整個企業的成功
專案經理應具備的技能
–專案管理知識體系
–應用領域的知識、標準和規則
–專案環境知識
–普通管理知識和技能
–軟技能或人際關係能力
第一章 專案管理概述
1.3專案定義 專案是為創造獨特的產品，服務或結果而進行的臨時性事業。1.4另一種定義 專案就是乙個計畫要解決的問題。1.5利害關係者 專案的既得利益者 客戶，商，貢獻者，專案發起人，經理。利害關係者 在專案上有既得利益的任何人。客戶 xiangmu 1.6專案管理定義 專案管理 在專案活動中應用各...
第一章專案管理概述課後習題
一 單項選擇題 1.下列選項中不是專案與日常運作的區別的是 a 專案是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現的 b 專案是通過專案經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理 c 專案需要有專業知識的人來完成，而日常運作的完成無須特定專業知識 d 專案是一次性的，日常運作是重複進行的...
軟體專案管理習題（第一章概述）
一 判斷題 專案具有暫時的特徵，因此其成果也是暫時的。專案是由臨時性的組織完成的。專案管理的核心物件是 範圍 進度 風險。專案開發過程中所使用的資源應該不加限制。根據專案生命週期可知，不同專案階段對資源的投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰後開始降低。過程管理與專案管理在軟體組織中是很重...