微管理 給你乙個技術團隊，你該怎麼管

首先，要明白專案是什麼，為什麼要做，該怎麼做。作為管理者要明白自己的工作目標： 1.專案目標。

2.核心方法。

3.關鍵依賴。

4.風險。

5.需求和估算。

6.關鍵測試用例。

專案目標：專案想要什麼樣的結果。

核心方法：盡量優化。

關鍵依賴：一是完成時間，二是核心方法，三是關鍵技術。

風險：專案存在什麼樣的風險，可以根據三個核心方法。

需求和估算：明白需求，評估專案完成時間。

關鍵測試用例：測試結果，使用者體驗。

要管理好乙個團隊，首先要管理好自己，要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一

定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成

員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實

際工 作中，傳授給團隊中的每乙個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的

企業文 化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每乙個成員明白，來公司是工作的，不是來

玩 的。

第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要 切

身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際

關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理

者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現

什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給

出現問題的員工乙個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第七，協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達

到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。 以上只是管理工作中很少的一部分，更多

的要在實踐中體現。

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