有人說，管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的拐杖、保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。
帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是乙個系統工程。
關於如何帶團隊的1個理念、9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
一、乙個理念
乙個人是工作，一群人是事業。
管理者個人的力量終究是有限的，所以，管理者的責任就是為團隊的每個人提供施展才華的舞台，讓大家都能夠發揮自己的優勢，這樣才能讓企業高速發展。所以，管理者一定要懂用人，凝聚團隊的力量來做事業。
二、九個方法
1、自我管理
著名的管理大師彼得·凱斯特鮑姆曾經說過：「真正的領導力是源於人們的內心和精神，而非外在的技能。卓越的領導者或許不擅長人際交往和溝通，但他一定雄心勃勃，能夠面對巨大的挫折，自我控制能力很強，能忍受背叛，表現出極大的同情心。」乙個管理者要帶好團隊，自己一定要懂得自我管理，要有遠見，務實，有道德感及勇氣。只有這樣，他的人格魅力才能感召大家，凝聚人心。
2、制度管理
團隊有制度，才會有公平。所以，管理者一定懂得維護制度的權威，用制度管人，按制度辦事，讓「壞員工」不敢壞事，讓團隊的任何乙個人，都在制度的保護下，只要你努力，就一定有機會公升職、加薪，這樣的制度下的團隊才能有希望。
3、授權管理
傑克·韋爾奇曾說過：「管得少，就是管得好。」如何做才算管得少呢？對管理者來說，就是有效授權。授權不僅能讓員工積極、有責任心，還能提公升員工的自信心和執行力，更可以讓管理者從繁雜的實務中獲得解放。
4、績效管理
能者多勞、多勞多得，很多企業都這麼說，但是真正做到的，做到讓大家都滿意的，卻不是很多。管理者和稀泥、平均主義、考評形式主義等現象很多企業都存在，這也嚴重影響了團隊氛圍，所以，管理者一定要注意績效管理的公平、合理與透明。
5、流程管理
團隊壯大之後，管理者很難再通過個人力量來面面俱到，這個時候，就需要制定和優化組織流程，從而避免管理者陷入事必躬親的誤區。所以，管理者做好流程管理，只抓關鍵節點就夠了。
6、溝通管理
傑克·韋爾奇曾說過一句話：「管理就是溝通、溝通、再溝通。」溝通可以說是團隊管理最重要的一環，對下屬來說，多溝通才能了解領導交辦的工作，才知道執行的方向以及執行要達到的效果。所以，管理者不要天天做在辦公室等著下屬來匯報，自己多走出去聽一聽下屬的想法。
7、激勵管理
管理學中有一句很經典的話，趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術。管理就是要激發員工的動力，如何激發呢？這就需要激勵措施，加工資還是加獎金，口頭表揚真的不管用該怎麼辦？作者介紹了有很多務實的激勵措施，當然，也包括最重要的，怎麼給錢！
8、員工管理
你要相信，沒有帶不好的隊伍，只有不會帶隊的領導。為什麼一支戰績糟糕的球隊，換了教練之後馬上脫胎換骨？為什麼有的員工在換了領導之後，突然變得不一樣了，業績翻了好幾倍？管理者不同，團隊的結果也不同，管理方式不同，管理結果也不同。所以說，帶團隊的根本在於帶人心，在於正確用人。只有把不同型別的員工放在適合他們的位置上，才能把激發每個人的潛能。
9、結果管理
不管管理者人多好，跟團隊關係多和諧，如果沒有業績證明，那麼他就不是稱職的管理者。員工也是如此。帶團隊一定要有結果思維，建議以結果為導向的團隊文化。
《給你乙個團隊，你能怎麼管？》 讀書總結
給你乙個團隊，你能怎麼管？這本書看得比較快，所以能記住的東西不多。這本書，給我的感覺整體還不錯，看似在講管理團隊，其實是在講乙個管理人員的智商 情商以及個人領導魅力。整本書看起來，更像是教科書。巨集觀和細節都講得很好，就是有點對於實際可操作性還是有點商榷的。乙個團隊，從團隊規則 凝聚力 執行力 溝通...
微管理 給你乙個技術團隊，你該怎麼管
首先，要明白專案是什麼，為什麼要做，該怎麼做。作為管理者要明白自己的工作目標 1.專案目標。2.核心方法。3.關鍵依賴。4.風險。5.需求和估算。6.關鍵測試用例。專案目標 專案想要什麼樣的結果。核心方法 盡量優化。關鍵依賴 一是完成時間，二是核心方法，三是關鍵技術。風險 專案存在什麼樣的風險，可以...
微管理 給你乙個技術團隊，你該怎麼管
首先，要明白專案是什麼，為什麼要做，該怎麼做。作為管理者要明白自己的工作目標 1.專案目標。2.核心方法。3.關鍵依賴。4.風險。5.需求和估算。6.關鍵測試用例。專案目標 專案想要什麼樣的結果。核心方法 盡量優化。關鍵依賴 一是完成時間，二是核心方法，三是關鍵技術。風險 專案存在什麼樣的風險，可以...