大家都知道的
乙個入行一年半載的測試工程師，都會知道基本的測試流程是：需求評審、測試排期、用例編寫，用例評審，提供冒煙case、用例執行，提交bug，回歸測試、相容性測試、異常測試、上線。
發版本的流程涉及到更多的內容：除了上面的都需要有，發版的節奏、穩定性測試、效能測試、眾測體驗、回歸測試，打包發版測試
作為乙個測試團隊的管理者，要明白測試團隊的管理
1、首先是需要制定一定的流程規劃，什麼時候該去做什麼事情，就之前待過的測試團隊而言，規範是這樣的：人要跟著業務去劃分，每個業務有小組長，每個小組下面的人會去做不同的業務
組長的職責是：
專案維度的是：
1、給組下的人分配任務
2、參與一些重要的會議，不會都參與
3、解決一些組員解決不了的問題，重點專案需要親自跟進
4、跨部門的溝通
5、介面人：外部門的事情都會找到你
技術維度的：
1、主動發現業務中的一些問題，丟擲問題，並且知道業界內的一些解決辦法
2、跟外部門進行有效的溝通，知道外部門都在做什麼，知道原理是什麼
3、根據痛點能夠搭建個平台出來，有一定的策略制定和研發思路
團隊維度的：
1、團隊的梯度要正確，有厲害的，有新人，有老人
2、團隊的人員流動性要小，是穩定的
3、能夠主動的及時的發現團隊的問題，並且解決
4、明確團隊人員的情況，培養團隊人員的能力
5、帶領團隊去做一些技術任務
開始管理乙個小團隊
開始管理乙個小團隊，加上我是3個人，我是個team leader，工作職責是確保分公司這邊it系統及服務正常，及一些本地專案的跟進。這對我自己來說是個新的開始，開始帶人。一直以來自己都習慣於自己幹活，習慣了那種簡明高效的方式，現在的話，說實話，要別人幹得跟自己一樣的確有難度。有要求吧，以自己的標準來...
給你乙個團隊，你怎麼帶？
有人說，管理者面臨的最大問題是 不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的拐杖 保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是乙個系統工程。關於如何帶團隊的1個理念 9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。一 乙...
微管理 給你乙個技術團隊，你該怎麼管
首先，要明白專案是什麼，為什麼要做，該怎麼做。作為管理者要明白自己的工作目標 1.專案目標。2.核心方法。3.關鍵依賴。4.風險。5.需求和估算。6.關鍵測試用例。專案目標 專案想要什麼樣的結果。核心方法 盡量優化。關鍵依賴 一是完成時間，二是核心方法，三是關鍵技術。風險 專案存在什麼樣的風險，可以...