《給你乙個團隊，你能怎麼管？》，這本書看得比較快，所以能記住的東西不多。
這本書，給我的感覺整體還不錯，看似在講管理團隊，其實是在講乙個管理人員的智商、情商以及個人領導魅力。整本書看起來，更像是教科書。巨集觀和細節都講得很好，就是有點對於實際可操作性還是有點商榷的。
乙個團隊，從團隊規則、凝聚力、執行力、溝通等都是衡量乙個團隊是否優秀的重要因素，其實也是在強調以人為本的管理方式。
乙個領導，從組織能力、溝通能力、親和力、決策能力、執行力等方面，來判斷乙個管理人員的智商、情商以及個人領導魅力是否優秀
團隊成員，具備專業能力、良好的溝通能力、責任意識強，這個是乙個團隊成員應該具備的基本能力
談談我身邊的團隊
1、我所在的團隊
團隊規則、凝聚力、執行力、溝通這幾點中，其中凝聚力和溝通還可以，但是團隊規則和執行力都是很糟糕。但我遭遇的大部分團隊，其實這幾點都做得都不是很好。不過我個人覺得，首先必須要做好的就是團隊規則；再保障團隊的溝通要暢通；凝聚力是需要工作和工作以外的生活相輔相成的，通過增進同事之間工作以外的交流，可以有效提公升凝聚力，不過這個從另乙個角度來，不一定能在工作上體現這種凝聚力，所以關鍵還是在於人；溝通，在大部分人之間其實都可以溝通很流暢，但是團隊對於溝通的平台搭建其實是很重要的，乙個只有埋怨的團隊裡，大家的責任意識不強，溝通就會比較困難；執行力，就是大部分團隊的主要問題，大多任務完成效果不好，都是執行力出了問題，但我覺得這一點上就是管理人員的問題，沒有深入了解下屬，將合適的事情安排給合適的人去執行，這個很重要。
2、領導
領導，其實在每個人心中都有乙個比較標準的形象。不過，環境不同，制度不同，領導風格就各有千秋。在我的觀念中，優秀的領導，首先應該具備親和力，思想開放，能夠在同等的平台跟下屬溝通問題，在工作中，不輕易暴露自己的情緒。另外，情商是很重要，我身邊經常聽到同事說那個領導rp很差，其實很多時候是情商不夠。乙個情商不高的領導，團隊凝聚力和溝通基本都不會很好。
3、團隊成員
團隊，從組建開始，招攬人才是非常重要。不過，現在這個大環境下，招攬人才是非常難，特別是合適的人才是非常重要。所以更好的方法是培養，所以對於一些公司，讓現有的人才白白流失，是非常可惜的。很多組織在招攬人才時，會經過嚴格的品格審查，這個確實要求很高，但是那一般都是非常高的職位。不過，對於一般的團隊，成員必須有的素質就是責任感要強，乙個沒有責任意識的人，對團隊危害很大，而且最後危害的自己。
給你乙個團隊，你怎麼帶？
有人說，管理者面臨的最大問題是 不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的拐杖 保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是乙個系統工程。關於如何帶團隊的1個理念 9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。一 乙...
微管理 給你乙個技術團隊，你該怎麼管
首先，要明白專案是什麼，為什麼要做，該怎麼做。作為管理者要明白自己的工作目標 1.專案目標。2.核心方法。3.關鍵依賴。4.風險。5.需求和估算。6.關鍵測試用例。專案目標 專案想要什麼樣的結果。核心方法 盡量優化。關鍵依賴 一是完成時間，二是核心方法，三是關鍵技術。風險 專案存在什麼樣的風險，可以...
微管理 給你乙個技術團隊，你該怎麼管
首先，要明白專案是什麼，為什麼要做，該怎麼做。作為管理者要明白自己的工作目標 1.專案目標。2.核心方法。3.關鍵依賴。4.風險。5.需求和估算。6.關鍵測試用例。專案目標 專案想要什麼樣的結果。核心方法 盡量優化。關鍵依賴 一是完成時間，二是核心方法，三是關鍵技術。風險 專案存在什麼樣的風險，可以...