在職場中，尤其是作為基層管理者，負責某一方面工作內容時，你的上司不可能每天都出現，也不會說今天交乙份報表或ppt這麼細緻的任務，一般情況下，他們只會規定乙個長期的目標，越是高層的管理者越是如此，至於怎麼達成目標，工作如何分解，怎麼安排，進度如何把控，質量怎麼審核就都是你自己的事情了。在工作中，絕大多數領導都是希望你們作為基層管理者，能夠主動思考，規劃，獨當一面，而不是乙個推一下才能走幾下，畢竟你們已經不是基層執行者了，公司希望你們發揮自己的管理才能，將所負責的工作領域管理的井井有條，業績突出。
管理者 領導者1
轉變一 從 事實 和 資料 管理向 情感 管理轉變 美國國際 電信公司的海洛德 吉尼恩就是資料處理者的最好例子。他和他的高管團隊投入大量的時間收集越來越多的資料，並進行非常嚴謹的分析。然而，儘管擁有資料的所有分析，他仍然無法阻止公司走下坡路，因為當時的itt公司需要的是乙個清晰的長期戰略和乙個牢固的...
管理者和領導者
管理者和領導者的區別是經常被談起的問題。很多人對這兩個概念的理解還是模糊的。在你的職業生涯中，如果能遇到乙個好的領導者或者管理者是件很幸運的事情。在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的更多的是魅力 威望 其次，在日常的工作過程中，管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。任何乙個經理人實...
領導者和管理者區別
以前不知道在 看過乙個關於領導者和管理者之間區別的形象闡述，和大家分享一下。一群人 團隊 在林場伐木，如何區分那些人是操作者，那些人是管理者，那些人是領導者？所謂的操作者，就是拿著斧頭伐木的人。所謂的管理者，就是告訴操作者，兩個人伐木比乙個人伐木效率要高，使用電鋸伐木要比使用斧頭效率要高的人。所謂的...