每個人的精力是有限的，不可能乙個人做好所有的事情。因此，作為一名企業管理者，必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有乙個良好的報告反饋系統。美國前**里根是乙個很出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負責。由此，里根可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的**之一。
人才是成就一番事業的關鍵。這道理知易行難。有了人，善用人，企業就會得到一切；沒有人，不善用人，企業就會失去一切。總而言之，就是在信任的基礎上，放手讓下屬自己去幹。
在很大程度上，管理的科學性在於用人的科學性，管理者的藝術就是用人的藝術。能夠用人之腦的，能夠合成眾人之智的，才算是最高明的管理者。睿智的管理者本身並不需要十項全能，但必須學會如何整合眾人的智慧型以為己用。
但現實中，一些企業的管理者幹勁十足，精力充沛，處事明快，每天忙得不亦樂乎，但他們總是大事小事一把抓，事必躬親，即使讓下屬做一些小事，也不放心，處處過問。這只能說明管理者對下屬極度的不信任，不敢放手讓下屬做事。這樣不僅窒息了下屬的活力，自己也孤掌難鳴，事倍功半，不會有好的企業業績。
把一些重要的事情交給下屬去做，體現他們的能力和重要性，這一舉動恰恰表現對下屬的信任，其他任何的方式，都不如這種領導方式來得直接、有效。這樣管理者也能有精力和時間去處理更重要的事，何樂而不為呢？
與下屬推心置腹，千萬不能只把這句話放在口頭上，而是要放到行動中。否則，口頭上對下屬如何信任，而實際上卻對他們百般的猜疑，只能是「搬起石頭砸自己的腳」。
作為乙個有責任心的管理者，用人一定要有一貫性，即使在下屬出現失誤時，也要敢於用人不疑，放手讓他們自己去幹。
朋友之間相處，講究「患難朋友才是真正的朋友」。管理者與下屬之間相處，乙個重要的原則也是這樣。讚美下屬的忠誠，在處於逆境時要敢於信任他這也體現出管理者的高明之處。
總之，最成功的管理者是那些把工作放手讓下屬去做的人，是把下屬培養為管理者的人，是把管理者變為變革者的人。
精力充沛是一種自我管理能力
直線型管理 這是一種傳統且普遍的管理精力的方式。直線型管理是採用消耗性方式 一直工作，累到停為止，然後休息到不累，繼續工作累到停 精力就像是一塊電池，這種迴圈使得，這塊電池被消耗的越來越多，越來越不耐用，峰值也就隨之下降，精力充沛的時間也就越來越短 鐘擺型管理 掌握節奏，主動休息，保持高效能工作方式...
管理者要慎行「沒事找事」
一 沒事找事 要慎行 1 沒事找事 是管理者對下屬和自身不信任的表現 查爾斯?漢迪在 管理之神 一書中提出，在信任與控制之間存在著相對的 制衡 關係，即當控制增加時，信任就會減少，我們也可以說，管理者對下屬越是不信任，越是傾向於使用控制手段，沒事找事 的管理者即是更傾向於對下屬的控制，沒事找事 也正...
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當你的團隊決定開始推行okr，首先應該做什麼？給大家分享具有指導思想的okr書籍？選擇乙個簡單高效的okr工具？都不是，這些需要做但不是優先順序最高的，想要更好的保障okr的推行順利，首先應該培養一批具有okr思維的管理者，只有管理者們都具有了okr的思想去帶領團隊做事情，企業的okr管理才能得到真...