以前不知道在**看過乙個關於領導者和管理者之間區別的形象闡述，和大家分享一下。
一群人（團隊）在林場伐木，如何區分那些人是操作者，那些人是管理者，那些人是領導者？
所謂的操作者，就是拿著斧頭伐木的人。
所謂的管理者，就是告訴操作者，兩個人伐木比乙個人伐木效率要高，使用電鋸伐木要比使用斧頭效率要高的人。
所謂的領導者，就是爬在高高的樹上，告訴管理者，應該在那個地方伐木，而不是在這個地方伐木。
這個比喻（故事）雖然簡單，有可能也不夠全面，但是卻點出了領導者和管理者之間的乙個重要的區別：管理者關注和解決的是工作效率問題；而領導者關注和解決的主要是方向和戰略問題。
當然，管理者和領導者不是絕對，而是相對的。乙個部門的負責人從整個公司的角度來看，是乙個管理者，但是，在部門內部，他又是乙個領導者。
管理者和領導者
管理者和領導者的區別是經常被談起的問題。很多人對這兩個概念的理解還是模糊的。在你的職業生涯中，如果能遇到乙個好的領導者或者管理者是件很幸運的事情。在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的更多的是魅力 威望 其次，在日常的工作過程中，管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。任何乙個經理人實...
管理者 領導者1
轉變一 從 事實 和 資料 管理向 情感 管理轉變 美國國際 電信公司的海洛德 吉尼恩就是資料處理者的最好例子。他和他的高管團隊投入大量的時間收集越來越多的資料，並進行非常嚴謹的分析。然而，儘管擁有資料的所有分析，他仍然無法阻止公司走下坡路，因為當時的itt公司需要的是乙個清晰的長期戰略和乙個牢固的...
02 卓越領導者創造非凡 卓越領導者
00.人類天生喜歡將各種問題歸咎於那些表現不佳的人，我們喜歡找乙個替罪羊作為任何問題產生的根源。這對那些績效不良的領導者可是莫須有的罪名。01.我們確信不管在人的哪乙個階段，其他領導者也可以通過練習來提高領導有效性，真正的關鍵在於他們需要密集聯絡。差勁的領導者會認為可以的練習是不會有任何作用的，所以...