作為管理者，應不應該認錯？
第一，我們今天所說的是，作為管理者犯錯，應不應該認錯。注意，這裡強調的是
「管理者」。所以，我們必須先明確，在此條件下，只有兩種角色：
「管理者」與「被管理者」，並無什麼「平常人、普通人」等；
第二，今天討論的點，是
「該不該認錯」，但是要注意，「不認錯，不代表不知錯」、「不認錯，不代表不改錯」、「不認錯，不代表不對錯誤負責」；
第三，我們今天討論的管理者犯錯，不是說他個人踩別人腳了，不小心撞上了某位同事了等等，作為人這個個體所犯的錯，而是說，作為乙個管理者，犯了乙個
「管理上或方針上的錯誤」。
基於以上兩點，我再展開我的論證：為什麼作為管理者，不該對
「被管理者」認錯？
第一，「只有軍令如山，才能打造鋼鐵般堅硬的團隊！」乙個強大的團隊，一定要擁有「高效的執行力」，打造軍人般的執行力：威武之師，軍令如山，鐵血精神，結果至上，團隊為王，眾志成城。而這一切的核心，都是「軍令如山」。什麼叫軍令如山？軍事命令像山一樣不可動搖，上級發布的命令，下級必須執行，無得對錯，都堅決不得違抗！世界上哪有那麼的管理者，每一次都能下達最正確的命令，不可能吧？都是在不斷的摸索，不斷的調整中「漸進明細」。所謂的
「戰略調整」、「業務調整」、「轉型公升級」，歸根是底是在做什麼？就是在糾正錯誤，但是他們有誰對外承認過自己錯了嗎？沒有，而是利用各種美化後的詞語在掩蓋，為什麼呢？因為為了維護上級命令的絕對權威。倘若乙個成長中企業，「被管理者」發現「管理層」經常爆出承認自己的各種錯誤，各種「朝令夕改」，那麼你作為「被管理者」，你會這麼想？其一，瞧不起管理層的各位管理者；其二，產生負能量，認為公司前途堪憂；其三，會怠慢工作，效率直線下降，都帶著懷疑的心裡接受管理者下達的任務。如此，這個企業離滅亡還遠嗎？
補充乙個我的親身經歷：之前在中建八局搞工程管理時，對現場的施工代為下達了錯誤的施工指令，致使現場施工出現了問題，但是在施工過程中，經驗豐富的施工隊就發現了這應該是乙個錯誤，直接匯報給了我的高層領導，但是結果是，我的高層領導直接把那位匯報的人破口大罵一頓，然後告訴他繼續按我說幹。其後，找到我，對我說起這件事時，我也大為驚訝。他大意是這樣說的：中建八局是部隊起家，公司築有『鐵軍精神』的稱號，我們的公司文化就是『令行禁止，使命必達』，在給你權利的同時，也是對你的職責內的絕對授權，你的每一句話，都是代表公司的，你的指示，就是公司的專案指令，下面必須絕對執行，不怕有錯誤，錯了也要執行，我們寧願為錯誤買單，也絕不能失去專案指令的權威。如果這次，我對他們說你錯了，下次你再讓他們做什麼的時候，他們還會更好的執行嗎？那計畫還怎麼落實，工期還怎麼保證，就靠一張破嘴開會說就管用了？所以，你以後再下達什麼指令時，必須慎重，但是一旦下達，就必須想盡一切辦法，讓下面執行完。高層在放權的同時，也是對你能力的信任，同時也是預設了，在你權利範圍內，可能犯的錯誤，高層是認可為此而買單的，前提是，你創造的價值要遠大於為錯誤買單學習的價值。
第二，對於管理而言，認錯，只能是
「下級對上級」做的事。作為「管理者」，你最需要的做的就是，給「被管理者」下達「命令或任務」，讓「被管理者」絕對執行就可以了。對與錯，成與敗，都不是乙個
「被管理者」需要知道的事情，即使錯了，有必要向他們承認嗎？你應該向你的上級承認，而不是你的下屬。下屬知道你的管理方針或業務方向「錯了」，對他們來說，有什麼積極的影響嗎？很多人可能會認為，可以讓下屬參與進來，一起討論想出解決辦法啊？三個字——太天真。大多數員工都是把定位於
「打工者」，公司的事情，對於他們來說，只是以一種八卦的心態去關係，誰會真
care
？其次，你真的以為處在下層平台的員工們，真的能有領導層的視野嗎？不會的。最多就是「頭腦風暴」般的七嘴八舌，最後提煉不出乙個真正有價值的解決方案。這就是很多時候後，在碰到一些問題時，公司只召開「一定級別以上的會議」，其中也不乏有些「商業機密」，是不能和下屬說的。
第三，一旦出現了問題，我所在方的觀點，僅僅是沒必要向下屬承認錯誤。因為你也是乙個「被管理者」，可以向你的「管理者」承認錯誤，並且承擔錯誤的一切後果，同時，要積極討論並制定修復或糾偏計畫，確保問題得以解決。這是毋庸置疑的。請不要說我不向下屬承認，就說我不認錯，就說我不承擔後果，就說我不改正錯誤等等。
第四，站在乙個「被管理者」的角度看待一下這個問題。假如你有乙個領導，經常向你們大家承認各種錯誤，你會怎麼想？
1.這是什麼錯誤啊，說什麼呢？我都不知道你在承認個毛線？——員工和主管不在乙個視野平台造成的。
2.天啊，又錯了，怎麼總錯啊，你這個領導還能不能行啊？不行趕緊換人，跟你真沒前途！——下屬會質疑你這個管理者的能力。
3.我去，我都做完了，又白做了，心裡一萬隻草泥馬啊，下次我再也不做這麼快了。——下屬不僅會質疑管理者，更會抱怨，產生強大的負能量。
4.哦，知道了，也不是我的錯，跟我沒關係。——中性，沒任何影響。不好不壞，事不關己，高高掛起。
5.領導，我懂你，我們一起來想辦法，看看怎麼解決。——若不是真心，必是拍馬屁的，捫心自問，你是那個真心的嗎？
綜上論據，個人認為：作為管理者，不該對「被管理者」認錯！
強調：以上觀點，不全代表我的個人觀點，僅僅作為乙個角度來論證，供大家思考。
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