**：
啟動過程組：
（1）制定專案章程：誕生專案，並為專案經理「正名」；
（2）識別干係人：搞清楚誰與專案相關；
規劃過程組：
（3）制定專案管理計畫：編制專案執行的藍圖；
（4）收集需求：收集要做什麼；
（5）定義範圍：確定要做什麼；
（6）建立工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；
（8）排列活動順序：確定工作執行的先後順序；
（9）估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作；
（11）制定進度計畫：描繪出整個專案的實施程序；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（13）制定預算：批准完成工作所需要付出的代價；
（14）規劃質量：確定合格的標準；
（15）制定人力資源計畫：需要什麼人、需要多少人；
（16）規劃溝通：專案干係人需要什麼，如何給到他們；
（17）規劃風險管理：定義如何對待風險；
（18）識別風險：風險，你在**；
（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；
（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；
（21）規劃風險應對：定義如何應對風險；
（22）規劃採購：買什麼，如何買；
執行過程組：
（23）指導與管理專案執行：按圖索驥；
（24）實施質量保證：通過過程保證質量；
（25）組建專案團隊：讓巧婦能為有公尺之炊；
（26）建設專案團隊：激發團隊的潛能；
（28）發布資訊：把資訊傳遞給需要的人；
（29）管理干係人期望：溝通並滿足干係人的需求；
（30）實施採購：購買要買的東西；
監控過程組：
（31）監控專案工作：盯著，不停地盯著；
（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
（33）核實範圍：讓使用者接受專案成果；
（34）控制範圍：讓範圍在可控之內；
（35）控制進度：讓進度在可控之內；
（36）控制成本：讓費用在可控之內；
（37）實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；
（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監控風險：讓風險在可控之內；
（40）管理採購：讓本次購買可控；
收尾過程組：
（41）結束專案或階段：給專案（階段）畫「句號」；
（42）結束採購：給本次購買畫「句號」。
一句話概括
概念 主題中的區域 規劃下您的站點布局吧 開始做 之前先規劃下吧，但是常常規劃完還是要改的。農場的位址，指南和地圖 農場啥時候開門，營業時間 農場的歷史 商列表 每個 商的詳細資訊 能搜尋菜譜 每個菜的詳細資訊 最近新增的菜譜列表 第二步 哪些資訊該放在哪個頁面，或者活該放在哪個型別的頁面 所有頁面...
一句話管理
1.鯰魚效應 即通過內部競爭機制，把每個人的活力啟用起來。挪威民間傳說 漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來裡面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命 2.想幹與不想幹 是有沒有責任感的問題，是 德 的問題 會幹與不會幹 是 ...
IT專案管理知識體系42過程
it專案管理知識體系42個過程 名稱 pmbok 的定義 註解 制定專案章程 制訂乙份正式批准專案或階段的檔案，並記錄能反應干係人需要和期望的初步要求的過程 誕生專案並為專案經理 正名 專案整合管理 制定專案管理計畫 定義 編制 整合和協調說有子計畫所必須的行動進行記錄的過程 編制專案執行的藍圖 指...