安排工作，需要遵循六個基本步驟，否則，就會出現管理失控。除了必要的步驟之外，經理人在安排工作之前，還要進行六點前提性思考。乙個人的溝通能力，或者說對溝通的思維方式，確實會對他的團隊、他的專案產生決定性的影響。很多技術經理是因為技術過硬走上管理崗位的，他們的溝通能力未必最佳。我見過一些技術經理，做到最後就成了光桿司令了，底下的人走的走、躲的躲。這方面，我的建議是補補專案管理的課程，再結合實際做一些嘗試，是能得到提公升的。（一）六個前提
（二）六個步驟
以上六個步驟都有其必須性，第一步是為了要形成共鳴，第二步是為了設定標準，第三步是為了防止越權，第四步是為了控制進度，第五步是為了澄清誤解，第六步是為了要糾正偏差和避免趕工。工作安排的六個前提、六個步驟以及每個步驟的意義如下圖所示。
總之，安排工作的時候要「視險而估，量力而行」，先評估風險，然後，根據對下級的能力判斷，決定把工作委派給誰。
你不會太寂寞，因為我不曾離開
qq個性簽名 你不會太寂寞，因為我不曾離開 七歲那年，我以為抓住了乙隻蟬就抓住了整個夏天。十七歲那年，我以為吻過他的臉就能夠和他直到永遠。我懷念的是無話不說我懷念的是一起做夢我懷念的是爭吵以後還是想要愛你的衝動.我懷念的是無言感動我懷念的是絕對炙熱我懷念的是你很激動求我原諒抱得我都痛.我想穿著t恤扎...
管理感悟 如何安排工作
管理感悟 如何安排工作 紅朝儒生 2018 2 26 關鍵字 管理 人力 簡介 管理工作列表，專案若能列表。安排工作就要執行，嚴禁藉口。目錄前提.1原則.1視覺化工作要求.2忠誠與加班.2 1 人幾乎不可能被別人說服，不論汝之道理如何淺顯 正確。人只能被自己說服。而說服自己，只有通過動腦。2 人幾乎...
不提拔你，就因為你只想把工作做好
我有個朋友，他30出頭，在500強公司做技術經理。他戴無邊眼鏡，穿一身土黃色的夾克，下面是一條常年不洗的牛仔褲加休閒皮鞋，典型技術高手範。三年前，他幫助公司解決兩個很大技術難題。當年的年會，大中華區的總裁拍著他的肩膀說，有前途！大家頻頻舉杯，大家和他自己都覺得，小子機會來了！但是兩年過去了，身邊的人...