一面結束，我屁顛屁顛的跑到隔壁，說心裡話之前準備還是起了作用，問題都答的**不離十，自己還算比較滿意的，等了大概不到10分鐘吧，另外乙個人叫我去另外乙個屋參加二面，二面不涉及技術問題，就不以對話的形式展現了。
二面的面試官面向和藹，大概40歲左右的樣子，顯然比一面的面試官老成許多，目測應該是xx部門的小boss吧，首先讓我坐下介紹了一下自己，問了一下個人愛好，我回答說運動、美食、電子競技等等，然後問我讀研期間有什麼特別的經歷，我說了一些像什麼數學建模大賽啊，dota比賽之類的，然後這為面試官開始和我討論dota，本來這個問題我想蔽之不談的，萬萬沒想到啊，丫的是個dota玩家，於是乎跟我談了一些類似從dota看人生的話題，我心裡明白這種談話都是類似於心理側寫之類的作用，說白了就是看你的做人做事的態度和方式，我還是始終圍繞著團隊意識，奉獻精神之類的說，感覺聊得還很開心，然後他給我假設了乙個情景，假設你工作時老闆給你安排了乙個任務，你認為這個任務在預期的時間內完不成，你會怎麼做？ 我想了一下回答說：首先調整好自己的心態，不要有太大壓力，然後就是盡自己所能去做，如果預期的時間快到了還差很多的話就考慮跟上級反應延長時間或者增加團隊成員。然後他問：如果不能延期也沒有其他成員，只讓你自己在規定時間內完成呢？ 我想了半天，最後也沒給出答案，可能是有點短路了，但是這問題是不是有點太苛刻了.........。然後他問我對華為有什麼看法，我對華為的印象都是來自於在那裡工作的同學，挑了一些積極向上的說了一下，並且表現出加入加入華為的的渴望之情，然後他問我對於深圳房價和工作地點的看法，我說自己隊工作地點要求不嚴格，可以留在深圳，房價的問題暫時沒考慮，畢竟剛剛畢業，先工作再說，最後面試官問我有沒有什麼想問的問題，我問了一下實習生轉為正式員工的要求和流程（這個問題同時也表達了我想加入的決心，是不是有點機智 - - ），他給我詳細解釋了之後，握手結束。另外乙個負責引導的人叫我回去等通知。
面試結束了，整體感覺還算滿意，接下來就是漫長的等待結果的時間，給通知那天是4月26日，距離面試結束整整乙個月時間吧，最後告知我沒能通過實習生面試，但是完全不影響秋季正式招聘流程，說心裡話還是比較失落的，因為沒能理解自己被拒的原因，後來聽上屆的師兄說華為招實習生像我們這種只能實習三個月的一般都不喜歡要，因為乙個專案做不完走了再招人進來很麻煩，後來打聽了一下我們研二這屆確實沒有人通過，但是研一的有通過了，也許是這樣吧。第一次**面沒成功，找工作的路上只會越挫越勇，天空飄來五個字，這都不是事，9月份正式招聘再接再厲！
給你乙個團隊，你怎麼帶？
有人說，管理者面臨的最大問題是 不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的拐杖 保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是乙個系統工程。關於如何帶團隊的1個理念 9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。一 乙...
給你乙個app你如何展開測試？
首先分析需求 根據測試用例進行測試 安裝解除安裝路徑是否能自己選擇 在不同作業系統下 android ios 安裝是否正常，能正常執行 安裝來自不同 的 應用寶 360助手 下是否正常 解除安裝是否刪除所有相關的檔案 是否可以成功註冊 註冊成功後可不可以成功登入 無網狀態下是否可以安裝成功 主要功能...
給你乙個app你如何展開測試？
a 在不同平牌的機型上的安裝 拉起 點選和解除安裝是否正常 b 在不同的作業系統上的安裝 拉起 點選和解除安裝是否正常 我們在實際測試中，常常會遇到下列問題 伺服器效能測試，主要包含單機容量測試和24小時穩定性測試。單機容量測試，可以檢測到單機伺服器在90 的響應時間和成功率都達標的前提下，能夠承載...