專家庫管理系統專業資質認證功能專案總結
持續了有半年的時間，專家庫管理系統專業資質認證功能第一期在原有的需求上算結束了。就專案本身而言，除了超期其他的都很成功，至少功能很完善。如果從個人的角度來講，我做為專案負責人，很失敗。
首先從需求來講，我作為需求人員，在調研需求方面，一直延遲。每次寫好的調研提綱、會議紀要，沒有及時的傳送給客戶。傳送的郵件沒有及時的提醒客戶，沒有第一時間去溝通。需求調研延遲導致整體進度延遲。其次既定的需求，我由於沒有及時的更新需求文件或者沒有第一時間通知大家，導致開發人員每次看需求文件都與她們所知情的不一樣，然後很驚訝的說，「不是應該怎麼怎麼樣嘛？」。開發就是開發，所以需求文件沒有描述的任何細節，都將會成為系統的漏洞。我的需求文件有很大的空缺，沒有必填非必填說明，沒有字段長度說明，給開發和測試帶來了很多不必要的麻煩。
資料庫設計方面，確實有考慮不全的方面，但是少之又少，從這一點來看，還算欣慰。欠缺的一點是基礎資料沒有固化，不過用另一種方式解決了此問題。
我作為乙個專案負責人，沒有帶好團隊，導致專案失敗，是根本問題。我除了讓大家去做自己的任務，沒有任何其他的鼓勵專案組成員的行動，反而在他們做錯哪怕一點小事情的時候，都要去對她們亂吼亂叫。關鍵是我也沒讓大家任務做好，做這個專案的不管新人也好老人也罷，我從來沒有去問過每個人做的怎麼樣，有什麼問題。也從來沒有去跟進大家每天的進度，我總以為有那個大的計畫在那裡擺著，已經不需要再去做那種每天的計畫。我作為乙個專案負責人，搶了專案組成員的工作。尤其是當我做開發的時候，我會忽略掉其他任何事情，什麼需求、進度、團隊都是浮雲。
總之，我作為乙個專案負責人，不善於溝通，沒有時間觀念，搶了專案組成員的工作，結果是自己的工作沒做好，也耽誤了其他人的工作。
專案經理怎樣給領導匯報工作？
如果有一天領導叫你匯報一下專案狀況，你會怎樣來回答呢?在專案匯報方面，我總結有三種型別的專案經理，看看你是屬於哪一種 第一種，報喜不報憂。這種項目經理就像和珅一樣圓滑，傳達給領導的永遠是好訊息 進展總是順利的，團隊一定是和諧的，客戶必定是滿意的，天下永遠是太平的，彷彿天氣永遠是晴空萬里，永遠不會颳風...
專案團隊的領導
前言 人員定義 開發人員 那些做軟體開發工作的人。他們做出具體的技術決策，從事設計，編碼，測試，文件編寫等工作。對於自己所從事的開發領域負責，但不必對整個專案負責。團隊領導 那些做出關於軟體專案的結構，設計，編碼等技術決策的人。主要負責整個專案的技術上的成功，指導和檢查其他團隊成員的工作，負責軟體產...
擺脫鬱悶的專案領導
進這個公司兩年了。公司是個研究所，做裝置的，主要賣硬體裝置，配套軟體。軟體用了10幾年了，總出bug。公司做軟體的人寥寥無幾，也不是專門做軟體的，軟體方面幾乎都是菜鳥水平，按照c的邏輯寫 與修改 甚至物件導向都不怎麼理解。招我進來是為了乙個新專案，要重新開發一套裝置配套的軟體，全新的。看重的是我有幾...