作為乙個優秀的專案管理者擁有嚴謹而非隨意、靈活而非僵化的思維方式，才能打造出乙個優秀的團隊。
下面是給專案管理者的一些忠告：
① 對體驗虛懷若谷
能夠區分客觀存在和人的心理活動的不同
—乙個人能夠覺察的永遠是現實的一部分 —
能夠區分自己和他人內心世界的不同
②關於相互理解
要想真正理解他人：我們主動離開自己的視角，去看他人的視角，才能更好地理解他人。
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—要想得到別人理解：請不要急於抱怨和批評，而是幫助與引領別人看到我們的視角。
③關於與我們不同的人
—不同的人有可能補全我們的經驗，是自己的寶貴資源。 —
用好人，首先要能夠接納、尊重、欣賞與自己不同的人。 ④
關於自己的限制與不足
—我們都有限制，所以追求成長和完善是我們的終生任務。
—不因自己的不足和失誤而否定自己，從失敗和挫折中學到經驗更有建設性意義。 —
發現不足不需要隱藏，更需要去面對和改進，承認不足是非常積極和健康的行為。
—生活中的事情恐怕都有利弊兩面，學會辯證看問題的人思維更優秀；選擇前謹慎思考，選擇後勇於承擔；選擇承擔工作承擔的社會使命讓我們活得更有價值、更幸福。
專案管理者的精神傳達
參與了好幾個版本的專案，普通的人員也當過，核心的專案例會也進去過，不上不下的中間層也在做著，說實話能看得上眼的專案管理者很少，真的很少。專案很大，大約300號人，n多專案小組，軟體之間也沒完全解耦，特別是測試層面基本理不順。但是我想說的不是這些，而是專案精神目標的傳達問題。由於專案很大，所以專案管理...
專案管理者的時間經
有人說管理者一天看著悠遊自在，然而事實並非如此。乙個好的管理者，相當於乙個城市的規劃師，其工作任務以及工作量都是非常之大的，如果說你做了專案經理，覺得很輕鬆，我只能說你沒認真做。時間是人生最寶貴的資源，有人估算過，按照70歲平均年齡，每天睡覺8小時，發呆1小時，上廁所20分鐘，出行1個小時，吃飯2小...
基層管理者專案管理二三事
專案delay的撕逼 小q是a組開發人員，小j是b組技術經理。周一ab兩組聯合開發會議，周五需要完成所有開發工作，下周一送測。當時情形還是歷歷在目，小j拍拍胸脯地說，周五必須沒問題的，大家愉快的達成一致意見。1天 2天 3天，時間一天天地過去了，轉眼已經來到周五早上。小q這邊本身的工作已經完成，就等...