1. 企業中高管戰略思維提公升：戰略三問，為什麼why(目的與意義），是什麼what（目標選擇），如何做how(方式與方法）.
2. 搞技術人的特點，輸入+工具=輸出
3 專案經理如何轉型： 從優秀到卓越 思維+行動+結果
4. 如何從優秀到卓越：專案經理的三大轉型；a. 如何從技術到領導，b 如何從管理到領導，c 如何從魅力型領導到戰略型領導
5. 專案領導力矩陣： 左右分別是：關注任務、管理任務、基於權威（被動），關注人、領導人，基於自願（拉動）
6、 技術業務出身的專案經理常犯的三個錯誤
a. 重事不重人， b 重能人不重團隊, c 重管控不重激發
7. 專案如何算成功：時間、質量、成本，各干係人滿意
9. 領導與被領導者
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專案管理學習筆記之六 領導力
專案管理個人能力培養 領導力 在專案管理體系中，領導力可以總結為三條 指明方向，動員人員，統一意志。去體會上面的十二個字。傑克 請求你的允許 我有話要說 請你屈尊為我翻譯一下 天空之人 給了我們乙個口信兒 就是他們可以任意的強取豪奪 沒人可以阻攔 但我們也有乙個口信兒要送給他們！大家立刻出發 風馳電...
專案管理學習筆記之六 領導力
專案管理個人能力培養 領導力 在專案管理體系中，領導力可以總結為三條 指明方向，動員人員，統一意志。如果你覺得領導只需要喊喊口號，那還是蠻容易的。但其實最能體現領導力的價值是在面對逆境和困難的時候。你們看上面的 應該知道，作戰的雙方其實是不在乙個檔次裡面的，你看他們的 裝備，明顯不在同乙個檔次上。這...
團隊管理 領導力的重要性
在職場中乙個管理者如果沒有領導力那麼結局恐怕就會很杯具了。有人可能會說，我是主管我說了算，你們下面的人聽我的也要聽，不聽也要聽，我就是你們的老大，你們不聽我的就滾蛋。這樣的做法很顯然會讓你手下人疏遠你，而且你是在用強權來壓制他人，除非 你能牛到你的每乙個決斷都是正確的，你總是比其他人更厲害，否則這種...