pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量
1、 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。 3、
制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作。 5、
監督產生專案進展各階段的文件，並與
qa即時溝通，保證文件的完整和規範。
6、 開發過程中的需求變更，專案經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對專案的整理影響程度的情況下，需同專案組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文件，更改開發計畫，通知qa。
7、 專案提交測試後，專案經理需了解測試結果，根據測試的
bug的嚴重程度來重新更改開發計畫。
8、 向上匯報。向上級匯報專案的進展情況，需求變更等所有專案資訊。
9、 專案完成的時候需要專案總結，產生專案總結文件。
3、 申請協作權。專案發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。
4、 考核成員權。考核專案組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1. 每天下午
5:00
――6:00
，專案經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作專案每日總結，內容包括：
（1）了解每個成員的工作進度情況。
（2）了解成員在工作中遇到的困難，並尋找資源解決。
（3）成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4）如有需要，根據當前的進展情況調整專案計畫。
（5）安排每個成員第二天的工作。
（6）如果考慮到專案當前的進展狀態可能會導致專案延期，則專案經理有權安排專案組加班，以保證工期。 2．
如果專案經理接收到新的需求，則專案經理應該在下午的專案每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到專案組當前正在進行的任務，需要召集專案組成員緊急討論外，否則不應打斷專案組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班後接收的，則專案經理應在第二天早上召集專案組成員討論並安排任務。
成長之路 專案小組長的初步感受
專案進行到中下期了,不得不寫寫這段時間的感受 以免後期的總結描寫敘述記錄的不清楚.這次積極主動的當上了乙個不太大的專案組長,首先謝謝大家對對我信任,尤其是對某人了 開始的時候,自己覺著這方面的經驗欠缺,就找了幾個前輩,諮詢了一下,然後就在自己的計畫本上開始羅列自己的計畫,講到了這個專案要給上面乙個什...
專案經理職責
和產品經理確定需求細節和互動方式，根據技術實現難度對產品的需求給出建議。在需求確定後，要進行技術調研，和相關技術同事多做溝通，收集資訊，確定需求可能影響的範圍和技術路線，最後輸出技術文件。拉相關同事進行方案 review，盡早暴露方案可能的存在的風險，至少二到三名技術同事認可方案後才可以確定技術方案...
專案經理的職責
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用 合適的，就是最好的。1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整...