專案進行到中下期了,不得不寫寫這段時間的感受!以免後期的總結描寫敘述記錄的不清楚.
這次積極主動的當上了乙個不太大的專案組長,首先謝謝大家對對我信任,尤其是對某人了!
開始的時候,自己覺著這方面的經驗欠缺,就找了幾個前輩,諮詢了一下,然後就在自己的計畫本上開始羅列自己的計畫,講到了這個專案要給上面乙個什麼結果,要給團隊乙個什麼結果,給自己乙個什麼結果.聽到這個,是自己非常少想到的.想想這就是良言,自己以後的工作中,肯定會有這種情況.所以作為組長,首先你要有全域性觀.其次想到的不是自己,想到的全域性,想到的是大家.既然根本明確了,接下了我們的專案就開始了.
其次就是上面提到的熱情.我覺得這是決定你成為什麼的關鍵.假設你把你的工作看成是在為老闆完任務,那麼你永遠就是乙個員工,永遠都是乙個給人幹活的人.我們工作的時候,投入的熱情的多少,決定你在專案中的地位.祖國的軟體事業,須要人才,但從不須要乙個員工,即使再優秀,終於也會碌碌無為!我們要做的就是站在軟體事業前沿,去做對國家,對社會有價值,有意義的事情.
最後就是怎樣應對變化.變是永遠不變的.開始的時候,我們專案的進度非常快,基本上能夠上提前完畢已做的計畫.但是後來組員的積極性下來了,即使我努力調動他們,但是基本上沒有起到多大的作用!這樣竟然我的積極性也受到了影響!我覺的這是我最大的提公升點,假設不能帶領乙個團隊取得優秀成果,我是不合格的!接下來就是連續幾天,我們公司開始講設計模式,因為是全體員工參加,大家的注意力基本放在了這裡.非常榮幸,我有機會站在台上給大家講講命令模式,接下的部落格,我會談談我的收穫!在這裡還是要感謝某人.事實上我這幾天心情不是非常好,只是通過全身心的學習,感覺自己的痛苦確實降低了不少!下次我自己來主動,我想我成長了,有你這兩次的幫助.好了,繼續談變的問題,這樣一來,我們的專案基本是延期的開發的.眼下定的計畫,提高效率,假設這個不能非常好的解決這個問題,就讓加班來解決.對於加班,我非常想談談我的看法,只是下來找時間來聊聊這事吧.
專案不大,給我的挑戰挺多的,專案不小,我的收穫還在繼續,接下來,我要帶著我的團隊,一起爬到山頂,領略腳下風光!
總結,如今是第三次科技革命,叫做資訊革命,有幸能做與之相過的事業.希望祖國能在這個革命中崛起,我當奉獻我的全部!
專案經理 小組長的職責
pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量 1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。3 制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。4 ...
讀易 21 做好小組長的秘訣
小組長職位不高，甚至都不能叫做管理者。但對於公司來說，小組長是基層人員的核心力量 對於個人來說，一方面是對自己能力的認可，另一方面也是職位提公升的乙個必經之路。雖然小組長不算管理者，但這個職位卻是更多地需要和人打交道。一旦和人開始打交道，很多事情就沒有以前那麼順心了。我們說職業生涯就是一場旅行。易經...
架構師的成長之路初片
centos6與centos7的對比 檔案系統 centos6 centos7 檔案系統 ext4的單個檔案系統容量達到1eb，單個檔案大小達到16tb xfs預設支援8eb減1位元組的單個檔案系統，最大可支援檔案大小9eb，最大檔案系統尺寸為18eb 防火牆iptables firewalld 核...