華為企業管理中其中有一條被奉行為企業之本：
客戶是企業存在的唯一理由。
這裡所說的跟西方所奉行的「客戶是上帝」如出一轍。
之前讀小公尺的《參與感》，小公尺所奉行的是「和客戶做朋友」，那到底那個說的對呢？
沒有絕對的對錯，只有適不適合。
從上面的兩種觀點，我們也可以看出共同點：客戶。
客戶是商業根本，公司只不過是將資源整合，最終做出了產品，最終買賬的只有客戶。
華為是做通訊裝置的，面向的客戶多是企業，所以以滿足企業客戶需求是企業生存的根本。
小公尺是做網際網路的，面向的客戶多是個體，所以和客戶做朋友，加強客戶粘性，啟用整個生態是企業生存的根本。
企業管理的「饅頭之道」
在我們為企業做諮詢的過程中，乙個深切的體會是，建設對於很多企業都是 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 很多企業的問題表面上看是市場變化快 戰略執行不利 多元化不成功 制度不完善 人員不團結，其實質還是企業文化的問題，是企業沒有乙個好的文化，沒有能夠人 約束人和人，才導致這樣那樣的問題。本文擬從另外...
企業管理的「饅頭之道」
我們為企業做諮詢的過程中,乙個深切的體會是,企業文化建設對於很多企業都是 說起來重要,做起來次要,忙起來不要 很多企業的問題表面上看是市場變化快 戰略執行不利 多元化不成功 制度不完善 人員不團結,其實質還是企業文化的問題,是企業沒有乙個好的文化,沒有能夠激勵人 約束人和發展人,才導致這樣那樣的問題...
企業管理之道 「我是為公司好」
乙個企業總是會存在一些人，天天嘴上掛著 我是為公司好 來做事情，如果是管理層，他們會拿這個口號作為自己決策的前提，如果是普通員工，他們會拿著這個口號為自己的行為做解釋。經過20來年的社會觀察和歷練，我可以給出個結論 經常喊著這個口號做事的人基本都是非奸即盜 當然偶爾喊喊不在之列 沒做錯，他們會拿這個...