現代企業管理

現代企業管理

企業管理原理

一、企業與管理 l

企業

l管理與企業管理 l

企業管理環境 l

管理者

二、企業與管理理論的發展 l

企業的產生與發展 l

管理理論的發展 三、

企業管理的基本職能 l

計畫職能 l

組織職能 l

領導職能 l

控制職能

營銷管理

一、營銷基本理論 l

營銷的含義 l

營銷管理概述 l

現代營銷理論的發展 二、

分析市場機會 l

營銷環境分析 l

消費者購買行為分析 l

組織市場購買行為分析 l

市場競爭者分析 三、

開發營銷戰略 l

目標市場的選擇與差異化戰略 l

市場定位與營銷戰略 l

產品生命週期與營銷戰略 四、

制定營銷方案 l

產品開發策略 l

定價策略 l

分銷策略 l

**策略

技術創新管理

一、技術創新概述 l

技術創新基本概念 l

技術創新過程 l

技術創新成敗因素分析 l

企業技術創新戰略模式選擇 二、

技術創新能力和組織 l

技術創新能力 l

技術創新組織 三、

新產品開發與智財權保護 l

新產品開發 l

智財權保護

運營管理

一、運營管理概述 l

運營系統 l

運營管理的過程與組織 l

先進運營管理技術 二、

運營系統設計 l

新產品開發組織與流程設計 l

運營系統選址於設施布置 l

現代物流 三、

企業運營計畫與控制 l

企業運營計畫體系 l

生產企業年度生產計畫的制定 l

企業資源計畫與準時生產制 l

運營控制 四、

運營系統維護與修改 l

裝置管理 l

業務流程再造

財務管理

一、財務管理原理 l

財務管理的目標與職能 l

資金時間價值與估算原理 l

風險、收益與資本成本 二、

財務分析與控制工具 l

財務分析 l

財務**與預算 l

財務控制 三、

企業投資管理 l

長期投資決策 l

流動資產管理 四、

企業融資與利潤分配管理 l

融資工具及其選擇 l

槓桿效應與資本結構分析 l

利潤分配與股利政策

人力資源管理

一、人力資源管理原理 l

人力資源管理的概念與意義 l

人力資源規劃 二、

工作分析、招聘與培訓 l

工作分析 l

人員招聘 l

人員培訓 三、

績效考核與激勵機制設計 l

績效考核 l

激勵機制

企業戰略管理

一、企業戰略管理思想 l

企業戰略思想產生的背景 l

軍事戰略與企業戰略 l

生物演化論與企業戰略 l

從戰略思想到戰略管理 二、

戰略制定 l

戰略管理的一般內容與過程

（環境分析

à戰略制定

à戰略實施

à戰略評估） l

環境分析 l

戰略型別與選擇 三、

戰略實施與控制 l

戰略實施 l

戰略控制

文化管理 現代企業管理的必然趨勢

管理科學的發展不是哪個學派的主觀臆斷，更不是個別人對時髦的追逐，而是原有的企業管理模式和理論越來越不適應生產力發展的結果，與時俱進 對企業管理同樣適用。縱觀古今中外企業管理的歷史，大致分為三個階段，即 經驗管理 科學管理 文化管理 1769年，英國誕生了第一家現代意義上的企業，成為人類走向工業社會的...

企業管理 關於管理

乙個企業的管理過程大體要經歷下面的幾個階段 最初是因為無法管理。然後感覺到管理重要了，就會進入初步管理。隨後有些管理者因為經驗不足，產生了過度管理。當發現已經可以有效的控制人員資訊和資料的時候，管理就達到了巔峰，而在這個巔峰的初期一定是什麼都想管，什麼都想控制，但是經歷過以後會發現，這樣效率降低了，...

企業管理 之我見

作為管理者，你的任務是什麼？你是不是每天都回在你的員工中徘徊，發現問題？如果發現你的員工在打遊戲，你會怎麼做？1 過去制止他，並且把它批評一頓。2 找來他的頭，訓斥她沒有好好的管理自己的下屬。3 公司發布命令，從此之後上班時間不准打遊戲，否則。是嗎？你選擇哪乙個？如果你在這三者中作出了選擇，那麼很遺...