swot
分析是市場研究分析常用的方法之一。所謂swot（態勢）分析，指把與研究物件密切相關的各種主要優勢因素、弱勢因素、機會因素和威脅因素，通過調查羅列出來，並依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論或對策。
swot
分析把整個市場分成了四個象限，所有品牌分別分布在不同象限，根據swot分析方法理論，按照品牌的分布狀況可以把它們分為幼童類品牌、明星類品牌、金牛類品牌和瘦狗類品牌四種型別；
這四種型別分別有如下特徵：
幼童類品牌：幼童類品牌是市場成長率高相對市場份額低的品牌，多數品牌發展與成長都從問題開始，品牌要進入乙個高速發展和成長期，其中已經有了領導品牌。因為幼童類品牌需要投入大量資金，在硬體配備上以及廣告宣傳投入上都要加大利度，以趕超領導者。
明星類品牌：明星類品牌是高速成長市場中的領導者，但他們未必能夠給公司帶來大量收益，反而公司必須投入大量資金，來維持這些品牌的市場成長率或擊退其他競爭品牌的進攻，俗話說「明星出場費很高，捧出來不容易」。因此明星類品牌是資金消耗者非現金生產者，並且隨著他們擊退競爭對手發展起來出現可觀的利潤後，這些就成長為金牛類品牌，如索尼音響。
金牛類品牌：隨著明星類品牌的日益成熟，市場成長率的下降，如果它能夠擁有較大的市場份額，該品牌就成長為金牛類品牌。這種型別品牌不需要大量的資金投入，同時由於該品牌為市場領導品牌，會給商家帶來更高的利潤。有人說這類品牌「吃的是草，出的是奶」，不需要進行太多的投資。但如果金牛類品牌市場份額下降到難以維持其市場領導地位的時候，該品牌就會淪落成衰弱的瘦狗類品牌，如愛華音響。
瘦狗類品牌：瘦狗類品牌的市場成長率和市場份額都很低，它們的利潤率也很低，對於這些「棄之可惜，食之無味」品牌，如果採取繼續維持的態度，可能會丟掉一些金錢，但由於投入不會很大，損失也不會很大。
哈佛商學院認為，企業成敗主要取決於決策和管理兩大因素，其中決策因素佔80%，管理因素佔20%。戰略管理意識和戰略思維能力對於企業管理者來說尤為重要，戰略思維就是從整體和系統的角度出發、用發展和長遠的眼光來思考問題和策劃未來。在戰略決策過程中，領導決策行為最為重要。管理者不能陷入了日常事務，要能跳出事務性工作，從整體、系統上策劃企業的未來。乙個生產製造企業應始終有四代產品，即生產一代、試製一代、開發一代和構思一代。生產一代的產品在當時可能是「金牛」、但很快也會變成「瘦狗」。所以，收割「金牛」、維持「明星」、發展「問題」、拋棄「瘦狗」是企業生存中始終面臨的問題，產品結構調整是企業永恆的主題，只有視產品結構調整為企業的生命工程，企業才能長久。
公司要想徹底擺脫產品結構單
一、產品附加值低、經濟效益低下的困擾，就必須冷靜、清醒地對企業的發展進行規劃。運用現代市場營銷知識和戰略管理理論，深入細緻地開展市場分析，尋找目標市場，科學合理地進行產品定位。通過swot分析，結合自身優勢，確定產品開發方向，循序漸進、持之以恆地實施產品結構調整的長遠戰略。通過運用bcg組合矩陣分析當前公司產品結構得出，農機鍛件儘管有少量還屬於「金牛」，但大部分已屬於「瘦狗」，最終肯定是要拋棄的；汽車鍛件和數控工具機產品儘管目前大部分還屬於「問題」業務，但很快將會成為「明星」業務，必須認真加以發展。所以，公司應瞄準汽車行業、工具機行業和國際市場，找準目標市場，認真實施新產品開發、大力推進產品結構調整，致力於科技創新和科技進步，不斷尋找和培育公司新的經濟增長點。
其實這四個象限....和下面是不是很相似呢？
對了，它還有另外乙個名字：波士頓矩陣
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