作為管理者，你的任務是什麼？
你是不是每天都回在你的員工中徘徊，發現問題？
如果發現你的員工在打遊戲，你會怎麼做？
1、 過去制止他，並且把它批評一頓。
2、 找來他的頭，訓斥她沒有好好的管理自己的下屬。
3、 公司發布命令，從此之後上班時間不准打遊戲，否則。。。。。。。
是嗎？你選擇哪乙個？
如果你在這三者中作出了選擇，那麼很遺憾，你最好只能得到乙個剛剛及格的成績。因為第二天你會發現，有的員工在看電影，有的員工在聽**，有的。。。。。。那麼，你如何，繼續批評？怒斥？抑或是頒布法令？？
你很累，因為你一直在關注表象問題。為何不深刻的想象其中的原因？乙個員工打遊戲，或許是工作需要，或許是他已經完成任務，或許是他工作煩躁放鬆一下，抑或是他根本就是個不良員工。這麼多可能，你作為乙個企業的管理者，如何一一去分辨？其實最了解底層細節原因的就是員工自己，那麼為何不把決定是否玩遊戲的權利下放給他們呢？
其實最根本的原因在於你。
你沒有很好的統一企業員工的目標，沒有將他們的工作狀況，努力程度與他們的業績掛鉤。換句話說，你沒有告訴他們，他們到底應不應該玩遊戲，為什麼不應該玩遊戲。其實乙個組織就是乙個有共同目標的整體，只有共同目標才能團結大家在一起，協調彼此共同努力。之後產生的所有行為，規則，如何判斷正確與否，在於與企業目標以及個人目標的權衡。當他們彼此充滿矛盾的時候，員工的表現就會紛繁複雜。與其你試圖憑一己之力去阻止這些行為，倒不如反過來，統一他們的思想。
試想乙個目標統一的組織裡：工作需要打遊戲的員工不用管。工作提早完成的員工會選擇完成其他的任務，因為這樣一來他們會活得更好的收益。工作煩躁的員工玩遊戲可以使他們以後更好的投入工作，一旦心情好轉他們會主動投入工作，因為如果他們不工作，他們沒有收入，還會被淘汰。而那些根本不想工作的員工，他根本無法在你的組織生存，因為他們沒有任何收益。
所以說，與其給你的下屬制定目標，倒不如給他們激勵，讓他們的工作與自己的收益（自身目標）掛鉤。如此一來，你可以高枕無憂矣。
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