單個專案的專案管理過程
專案管理工程分為五個過程：
1.啟動過程組：獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案和階段的一組過程。
包括：制定專案章程；
2.規劃過程組：明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。
包括：專案整合管理知識領域
2.1.制定專案管理計畫；
專案範圍知識領域
2.2.收集需求；
2.3.定義範圍；
2.4.關鍵工作分解結構；
專案時間管理知識領域
2.5.定義活動；
2.6.排列活動順序；
2.7.估算活動資源；
2.8.估算活動持續時間；
2.9.制定專案進度；
專案成本管理知識領域
2.10.估算成本.；
2.11.制定預算；
專案質量管理知識領域
2.12.規劃質量；
專案人力資源管理知識領域
2.13.制定人力資源計畫；
專案溝通管理知識領域
2.14.規劃溝通；
專案風險管理知識領域
2.15.規劃風險管理；
2.16.識別風險；
2.17.實施定性風險分析；
2.18.規劃風險應對；
專案採購管理知識領域
2.19.規劃採購；
3.執行過程組：完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。
包括：專案整合管理知識領域
3.1.指導與管理專案執行；
專案質量管理知識領域
3.2.實施質量保證；
專案人力資源管理知識領域
3.3.組建專案團隊；
3.4.建設專案團隊；
3.5.管理專案團隊；
專案溝通管理知識領域
3.6.發布資訊；
3.7.管理干係人期望；
3.8.實施採購；
4.監控專案組：跟蹤，審查和調整專案進度與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。
包括：專案整合管理知識領域
4.1.監控專案工作；
專案範圍知識領域
4.2.實施整體變更控制
專案時間管理知識領域
4.3.控制進度；
專案成本管理知識領域
4.4.控制成本；
專案質量管理知識領域
4.5.實施質量控制；
專案溝通管理知識領域
4.6.報告績效；
專案風險管理知識領域
4.7.監控風險；
專案採購管理知識領域
4.8.管理採購；
5.收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動已正式結束專案或階段而實施的一組過程。
包括：專案整合管理知識領域
5.1.結束專案或階段；
專案採購管理知識領域
5.2.結束採購；
1.過程組與知識領域的關係
五大管理過程組是從專案管理過程中涉及到的所有活動來劃分的，每乙個活動都會屬於某乙個過程組；
而9大知識領域是按照專案管理過程中所涉及到的業務領域來劃分的。兩都劃分的角度不一樣。即要對哪些方面進行管理（知識領域），如何管理（過程組）。
2.過程組與階段的關係
階段是從專案的進度，整個生命週期來進行劃分的，目的是在於掌握和控制專案的進度；所有階段與過程組在目的上是有區別的；
過程組不是專案階段，每一階段或子專案都要重複過程組的所有子過程。
理解了上述階段與過程之間的關係後，我們再來從軟體開發這個領域來看專案管理。傳統的軟體開發過程比如瀑布開發過程，將軟體的生命週期分為需求，分析，設計，編碼實現，測試，部署等幾個階段，從當時的情況可以看出各個階段代表著專案的進度，是按照先後順序來完成的，因此當業務變得更加複雜時，這樣的開發過程就出現了很多問題，從而出現了現在比較流行的rup等注重迭代開發的開發過程。在這些開發過程中也引用了以前的那些名詞（分析，設計，需求等），但代表的意義已經不一樣了，在這些開發過程中，這些代表著活動，代表著開發過程中的各種活動，因此在每乙個迭代過程中都會包含這些活動。這就是傳統瀑布模型與現在rup的區別，把階段轉換成了活動來理解，從而形成了一種新的開發過程，更好的適應了現在的軟體開發.
單個專案的管理過程
專案過程 乙個過程指為了得到預先指定的結果而要執行的一系列相關的行動和活動。乙個專案至少需要4個過程 1 技術類過程 指單純的技術實施活動 2 管理類過程 按時間先後劃分，分為 啟動 計畫 執行 監控 收尾 3 支援類過程 如配置管理過程等 4 改進類過程 如總結經驗教訓，部署改進等過程 專案管理過...
專案管理 PMP 學習（三）
專案整合管理由專案經理負責，整合管理的責任不能被授權或轉移。專案經 理必須對整個專案承擔最終責任。專案人員的流動性和不穩定性越來越高，就要求採用更嚴格的過程，以防止 知識流失。專案經理被要求介入啟動和結束專案，例如開展商業論證和效益管理，以便 更好地實現專案目標以及交付專案效益。在適應型環境下，專案...
PMP專案管理
五大管理過程組包括 1 啟動過程組 作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線，讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團隊 有法必依 4 監控過程組 作用是測量專案績效，讓專案團隊 違法必究 並且盡量做到 防患於未然 5 收尾過程組 作用是了結...