●專案過程
乙個過程指為了得到預先指定的結果而要執行的一系列相關的行動和活動。
乙個專案至少需要4個過程：
（1）技術類過程；（指單純的技術實施活動）
（2）管理類過程；按時間先後劃分，分為：啟動、計畫、執行、監控、收尾
（3）支援類過程；如配置管理過程等
（4）改進類過程；如總結經驗教訓，部署改進等過程
5個專案管理過程組：啟動；計畫；執行；監督與控制；收尾。這5個專案過程組具有明確的依存關係，並在各個專案中按一定的次序執行，它們與應用領域或特定產業無關。
從整體上看，專案管理過程比基本的pdca迴圈要複雜的多，但是這個迴圈可以被應用於專案過程內部及各過程組之間的相互關聯。
專案管理過程組包含的內容：
啟動過程組：
（1）制定專案章程
（2）制定初步的專案範圍說明書；
5．立項管理
5．1立項管理內容
立項管理內容包括：需求分析；專案建議書；專案可行性研究報告；
5．1．1需求分析
需求分析指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求、待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的業務問題以及問題的來龍去脈。需求分析就是確定待開發的資訊系統應該做什麼。結構化分析方法、軟系統方法、物件導向分析方法、面向問題域的分析方法。
5．1．2專案建議書
專案建議書即立項申請。
內容包括：專案的必要性；專案的市場**；產品方案或服務的市場**；專案建設必需的條件。
5．1．3專案可行性研究報告專案可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。
內容包括：投資必要性；技術的可行性；財務可行性；組織可行性；經濟可行性；社會可行性；風險及對策。
5．1．4招投標招標：編制招標檔案、制定評分標準、評標、選定專案承建方
投標：獲取招標檔案、編寫投標檔案、參加投標活動
招標檔案；投標檔案；PMP筆記 三 單個專案的專案管理過程
單個專案的專案管理過程 專案管理工程分為五個過程 1.啟動過程組 獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案和階段的一組過程。包括 制定專案章程 2.規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。包括 專案整合管理知識領域 2.1.制定專案管理計畫 專案...
專案管理過程
過程是一組為了完成一系列預先指定的產品 服務 勞動成果而執行的相互關聯的行動或活動。專案管理過程由專案團隊實施，一般屬於兩大類 a 大多數情況下，專案都有共同的專案管理過程，它們通過啟動 規劃 執行 監控和結束專案的實施而相互聯絡。b 由面向產品的過程或製作專案的產品規定。面向產品的過程一般都由專案...
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...