隨著軟體專案的功能越來越複雜，技術越來越先進，分工越來越細緻，資訊越來越龐雜，互動越來越頻繁，對專案的有效控制越來越缺乏，對專案的規模、進度、資源估算越來越困難，專案的可交付產品越來越豐富，因此，知識管理對軟體專案管理的重要性日益顯現，也引起了越來越多人的重視。
遊戲設計——專案的知識管理
專案的知識管理對整個專案意義重大，那麼，如何在軟體專案的開發過程中通過知識管理的方法和手段，來保證可交付產品的及時提交;如何加強專案組成員之間的資訊交流和經驗共享，來實現對專案干係人的管理;如何及時總結專案的經驗和教訓，來為以後的專案提供參考;如何通過加強專案組成員個人的知識積累，來提高整個專案團隊的能力呢?
首先，對工作產品的管理。
軟體專案的重要目標就是為客戶提供符合質量標準的可交付產品，專案的每個階段都會產生不同的工作產品，對整個專案來說，這些工作產品都是需要收集和管理的。比如：需求和設計文件、需求跟蹤矩陣、使用者手冊、維護手冊等等。
對於那些在專案完成後要移交給客戶的工作產品來說，比如：應用程式、使用者手冊，更是重中之重，需要特別的管理。可以採用配置管理、基線管理等方法來實現，根據不同專案採取的軟體開發模型而定。
其次，對溝通和交流的管理。
專案組成員之間以及同干係人之間需要及時和有效的溝通，專案越複雜、專案組成員和干係人越多，溝通和交流的渠道和資訊量也越多。許多重要的專案資訊(比如需求、原始資料、程式bug等)都存在於這些海量的、難以管理、難以檢索的電子郵件、**和會議當中。
運用知識管理的方法，我們可以通過形成一系列的文件來加強對重要資訊的收集和整理，加強對專案資訊和專案干係人的管理。比如，用「需求變更申請單」來記錄需求的變化，用「使用者問題記錄表」來收集干係人提出的問題，用「會議紀要」來記錄重要會議決議等等。可以根據專案的特點和專案組成員的工作習慣來採取不同的方式實現。
再次，對專案經驗的管理。
及時有效的專案經驗總結會，對整個專案的順利進行至關重要。專案經理的工作職責當中，有一項重要的職責就是組織內部和外部的關鍵利害關係者召開經驗總結會，並且在整個專案期間都需要對經驗教訓進行彙編、格式化和正式歸檔，可見其重要程度。
通過對專案進行過程中的經驗和教訓的總結，可以為下一階段的工作提供有益的參考和借鑑，在堅持正確做法的同時，可以避免類似問題的再次發生。在專案過程中積累下來的這些知識經驗對整個組織來說是十分寶貴的知識資產，對以後專案的規模、進度、資源等的估算有重要的參考價值，是組織級知識管理的重要知識**。
最後，對個人知識的管理。
軟體專案的特點就是依靠專案組成員的腦力勞動來完成，與專案有關的大量資訊都分散於每個人的頭腦當中，難於收集和管理，一旦發生人員變動，尤其是骨幹成員的離開，對專案的影響將是致命的。因此，在專案組成員間推行個人知識管理勢在必行。 後記
專案的知識管理與組織的知識管理、與前面講到的個人的知識管理之間是不同的，它關注的是專案級別的知識管理，包括專案的工作產品、人員的交流與溝通、開發經驗的總結、個人知識的收集和整理等內容。
在軟體專案的全生命週期中推行知識管理的概念和方法，對提高團隊的知識技能，提高工作產品的質量，提高溝通的有效性，提高估算的準確性，提高專案的管理水平都有很好的促進作用，值得專案經理們更加深入的了解和研究。
專案管理一般知識 專案的組織方式
專案的組織方式可以分為 職能型 職能型適用於規模較小 偏重於技術的專案 專案型 專案型適用於規模較大 技術複雜時的專案 矩陣型 矩陣型適用於規模巨大 技術複雜的專案。矩陣型又可細分為 弱矩陣型 平衡矩陣型 又稱中矩陣 強矩陣型。所謂強和弱都是相對專案中專案經理的權力而言的，比如弱矩陣中專案經理的權力...
專案的過程管理
加強專案的過程管理，可以及時發現專案中出現的弊端，防微杜漸，是保證專案實施的必要手段。一 專案組的成立與分工 現在的軟體開發，除非小系統，一般都是多人同時參與開發，因此，合理的分工將提高工作的效率，甚至影響專案的成敗！分工時，應結合專案組成員的個人優勢，根據專案所涉及的不同方面進行分工，使不同的 某...
關於專案的管理
從上學到現在已經2個學期了。再過一學年就畢業了。準確的說是再過6個月！學了不少，專案也做了不少，我常常聽見人們說程式設計師是在專案中成長起來的。不做專案，你自認為學得再精，也是無用的，就像乙個書呆子，飽腹經綸，卻毫無用處。在學習中老師也經常提及專案的流程，技巧，但真正體會到團隊合作專案時的流程的好處...