專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。專案管理通過合理
運用與整合特定專案所需的專案管理過程得以實現。專案管理使組織能夠有效且高效地開展專案
為實現戰略目標而組合在一起管理的專案，專案集、子專案組合和運營工作。
專案組合中的專案集或專案不一定依賴
目的關注產品的持續生產和服務的持續運作
專案管理過程分為五大過程組
定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段授權開始該專案或階段的一組過程
明確專案範圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程
完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案要求的一組過程
跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。
正式完成或結束專案、階段或合同所執行的過程
專案管理知識領域分為十大知識領域
定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段授權開始該專案或階段的一組過程
確保專案做且只做所需的全部工作以成功完成專案的各個過
管理專案按時完成所需的各個過程
為使專案在批准的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程
把組織的質量政策應用於規劃、管理、控制專案和產品質量要求，以滿足相關方的期望的各個過程
識別、獲取和管理所需資源以成功完成專案的各個過程
為確保專案資訊及時且恰當地規劃、收集、生成、發布、儲存、檢索、管理、控制、監督和最終處置所需的各個過程
規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和
監督風險的各個過程
從專案團隊外部採購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程
識別影響或受專案影響的人員、團隊或組織，分析相關方對專案的期望和影響，制定合適的管理策略來有效調動相關方參與專案決策和執行。
定期收集和分析專案資料
在執行專案工作的過程中，從每個正在執行的活動中收集到的原始觀察結果
和測量值
從各控制過程收集，並結合相關背景和跨領域關係進行整合分析而得到的
績效資料。
為制定決策、提出問題、採取行動或引起關注，而彙編工作績效資訊所形成
的實物或電子專案檔案
什麼是DRT專案，DRT專案的構想和目的
ywthegod drt gitee.com 不想多說什麼賣弄情懷的話，是的，就是那個快要死掉的delphi，drt這個專案，就是看著能不能再搶救一下，救不活就拉倒。思路就是將一些優秀的c庫，移植到delphi上來，希望能打通delphi與c圈子的技術互通。幾個問題 1.delphi不是可以連線c的...
PMP筆記 三 單個專案的專案管理過程
單個專案的專案管理過程 專案管理工程分為五個過程 1.啟動過程組 獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案和階段的一組過程。包括 制定專案章程 2.規劃過程組 明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。包括 專案整合管理知識領域 2.1.制定專案管理計畫 專案...
專案的亮點和難點
亮點 在高併發情況下的秒殺優化，我們知道當併發數達到一定量的時候，會對資料庫伺服器帶來很大的壓力，那麼如何緩解這些壓力以及提高併發的qps就是整個專案的重點。不斷的提高qps 亮點3個 整個的提公升了系統的安全效能，在高併發量的前提下，一台伺服器都是無法承擔如此大的併發訪問的。我們知道 雙11qps...